企业成长比较分析之企业成长阶段性分析.docVIP

PAGE PAGE 194 企业成长比较分析 刘青松著，吉林科学技术出版社，2004年。 5、企业成长的阶段性分析 将企业系统视为一种生命体并用生命周期理论加以研究已有一定的历史① 徐操志（2001）认为最早提出“企业生命周期”概念的是马森·海尔瑞，50年代提出用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，并认为企业的成长也符合生物学中的成长曲线。在生命周期理论中大体可分为：以阶段为特征的生命周期理论，以问题为 特征的生命周期理论，以文化为特征的生命周期理论等三大类型。参见徐操志等：组织创新的生命周期观，科研管理，2001年第6期。，而且不同的研究者对企业系统成长的过程有不同的阶段划分。如用“代”来描述企业系统成长过程的传承关系，比较形象，对于我们的家族企业来说也比较贴切②刘冀生在“2004全国企业管理创新大会” 上以“管理变革的领导人应当具有的素质”为题的发言中说：有人统计过，企业中有30％的企业，能够生存到第二代，只有10％的企业能够生存到第三代，家族企业平均寿命大概只有24年。企业成长的过程中，有四道门槛：第一道门槛即三年要“入门”，在第一道门槛的时候，有人统计过，大约会有60％的企业根本就没有入门，即被淘汰出局了，这就是第一道门槛 ① 徐操志（2001）认为最早提出“企业生命周期”概念的是马森·海尔瑞，50年代提出用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，并认为企业的成长也符合生物学中的成长曲线。在生命周期理论中大体可分为：以阶段为特征的生命周期理论，以问题为 特征的生命周期理论，以文化为特征的生命周期理论等三大类型。参见徐操志等：组织创新的生命周期观，科研管理，2001年第6期。 ②刘冀生在“2004全国企业管理创新大会” 上以“管理变革的领导人应当具有的素质”为题的发言中说：有人统计过，企业中有30％的企业，能够生存到第二代，只有10％的企业能够生存到第三代，家族企业平均寿命大概只有24年。企业成长的过程中，有四道门槛：第一道门槛即三年要“入门”，在第一道门槛的时候，有人统计过，大约会有60％的企业根本就没有入门，即被淘汰出局了，这就是第一道门槛；第二道门槛大概有八到十年时间，叫“入道”，也就是说，在第一道门槛有60％的企业淘汰了，剩下40％的企业，在第二道门槛的时候，又有60％到75％的企业要被淘汰，这就是第二道门槛；第三道门槛有25年到35年的时间，叫“入化”，也就是说，整个的企业还剩下10％到15％的企业，这10％到15％的企业当中，又有60％在第三道门槛要被淘汰了；到第四道门槛，就是40年到50年的时间，这叫“入地成仙”，“入地成仙”大概只有2％的企业才能实现，即成为百年老店，讨论企业成长，在第一道门槛的时候，我们企业家所遇到的风险一般来讲，是创业的风险、资金的风险，第二道门槛所遇到的风险主要是领导的风险，投资的风险，也就是说管理的不确定性。第三道门槛所遇到的风险是创新的风险，要不断地创新，进入第二次创业第三次创业。第四道门槛就是接班换代的问题。来源于企业管理创新网： ① 这种假设的检验是很难的，也不是本书能胜任的。也许很容易引起一般人的反对，一是世界上的长寿企业既不多，也还不够长；二是即使是这长寿企业能否“长生不老”还是一个未知数。但是，从企业成长的理论上分析，只要企业自身有不断再生的能力就可以实现“生命之树常青”，而在能力上这种“再生”能力是可以培育和造就的。如哥德纳认为企业的消亡也并非是不可避免的，企业完全可以通过变革实现再生，从而开始一个新的生命周期（徐操志，2001）。当然持这种观点的人还很少（如周建敏，2004；李生校，2003），即使是麦迪思（1997）也认为企业最后是走向老化乃至死亡。 5．1、企业系统成长的阶段特性 企业系统成长的起点可能是很不相同的。一般地，家族企业是从零开始创业的，而我们的国有企业则一开始就有一定的规模和一定的组织及机构。现代的一些公司制企业也是从相当规模开始进入企业系统成长轨道。但所有企业的成长都具有一定的阶段特性，即每个阶段所面临的问题是独特的。当然并不是说每个企业都有经历相同的成长阶段，每个成长阶段的时间也是不确定的。 企业系统成长阶段性及阶段的模糊性 企业系统成长是一个适应过程，也是一个与环境互动的过程和结果。这个过程并不是线性的，它总会呈现出阶段性的特点，这种阶段性是企业系统成长规律性的一种表现。只是这种阶段性并不意味着各个阶段都是十分明确的，也就是说企业系统成长的某个阶段是多长？在什么时候进入下一个阶段？等等，这些都是不确定的。麦迪思（1997）是将企业系统成长的阶段特性与人的生命成长的特性相对照，并用人的生命成长过程的阶段命名企业系统的成长阶段。虽有其相似性，且便于理解其特点和所面临的问题。但他并没有指出其本质的区别，这种本质区别就是自然生命系统与组