卢铿海尔地产进化论.docVIP

卢铿：海尔地产进化论 ——对话海尔地产集团董事长兼CEO卢铿 发布时间：2011-08-15 时间：2011年7月31日，周日。 地点：麒麟大酒店一楼咖啡吧。经过连日来的雾雨潮湿天气，青岛迎来了第一个晴朗的早晨，太阳光从落地玻璃窗照进来，干净舒爽。窗外的花坛里，几只蜻蜓轻盈飞舞。几位清洗工人，用绳子从高处垂下来，在忙着清洗玻璃幕墙。尽管是周日，香港路上，依然是车水马龙，一个忙碌、清新、美好的早晨。时间约好了是早上8点30分，等我们几位走过去的时候，卢铿董事长已经在边批文件边等候了。 主编：张庆生 海尔地产集团董事长兼CEO：卢铿 人员：马建国? 刘倩倩? 李梦茹 摄影：刘倩倩 ? 访谈内容： 张庆生：卢董早。 卢铿：大家早。 张庆生：当我跟同事们讲这一次访谈的对象是您的时候，他们（编辑部成员）都很吃惊。 “主编访谈”这个栏目进行了很多期了，一直没敢提对您做一次访谈，这是第一个原因；第二个是心里觉得很忐忑，跟董事长怎么谈，大家都有一点紧张，包括我也是。 ??? 我觉得，有时候形式是一种很必要的东西，内容和形式其实是分不开的。平时我们都在谈工作，但今天可能不一样。所以我们坐在这个地方来谈，可能会有一种不一样的感觉和体验。 卢铿：呵呵，别紧张，这个想法是我提出来的。在现在这个时期，大家都在探索房地产行业未来发展的种种可能性，对海尔地产也是一样，可能有很多东西需要大家探索和解惑。所以这次访谈也是一次思想交流的机会，让社会、同行、我们的员工和用户了解海尔地产的理想和追求、思想和行动。就这么简单。 张庆生：嗯，我们正是希望通过这样一个访谈，就关于公司的发展、战略、企业文化、团队建设，对于未来的期许，还有您的心路历程等等， 请您给大家答疑解惑。 卢铿：有一句话叫“寓教于乐”，答疑也好，解惑也好，最好是在趣味当中感悟些什么，也许通过我的一些经历和故事，可以有助于人们了解我和我们，了解海尔地产的过去、现在和未来。 2010年，卢铿董事长为张首席、杨总裁介绍山海湾项目情况 ? 四年心路，在海尔重新学做房地产 ? 卢铿：其实今天是一个很特别的日子。四年前的今天，我记得是在晚上的时候，单大伟（《中国房地产报》总经理、优博集团董事长、中国住交会秘书长）给我打了一个电话，说张首席要找一位海尔地产的新掌舵人，问我有没有想法。单大伟说，张首席决意把海尔地产做好，做强和做大，要找一个人，我一下子就想到您，我觉得您可能更容易深刻理解张首席的战略思想，您愿不愿意来？我当时说，我都快退休了，正准备去做些别的事儿。大伟说您无论如何要见一下张首席。我就同意了。 ??? 8月初的第一个周末，我先到北京见了迟总（迟耀庚总经理），送了几本我的书给他，包括有关祖父卢作孚先生的书。他当天晚上就转给了张首席。张首席很快翻阅了这几本书，第二天就告诉迟总要约见我一下。8月10号左右那个周末我就来青岛了，和张首席在海景花园酒店见面，交谈了大概三个小时，大概就是这样一个开始。 ??? 当时我是上实的总裁，我在8月23号，跟当时在上实的上级领导说了这个事儿，上实的领导也理解。我正式对外公布离开上实来海尔的消息是在10月10号，海尔集团给我任命是在10月30号，主要就是这几个日子。所以说今天是一个很特别的日子。 张庆生：从当年的7月31号到今天，整整四年了。这四年作为您个人来说，在海尔地产集团董事长、CEO这个位置上，当您回过头去看这四年，您觉得海尔地产最大的变化在哪里？或者说您个人当初从决定到海尔来，一直到现在的心路历程是怎样的？ 卢铿：从数字上很容易看出变化，因为那个时候的海尔地产还是一个小公司，而今天的海尔地产是一个中型公司，从10亿左右的年销售值到现在接近70亿的销售值，今年我们的目标是120亿，变化是很明显的。 ??? 在这个过程当中，对我的心路历程来说最大的一个感受是什么？就是到海尔以后，我觉得我是真的在重新学做房地产。张首席的地产观影响了我，因为地产观的背景是他的价值观，他对海尔集团这个企业的期许和要求。一开始很多人都在怀疑海尔能不能做好地产，当时我刚来的时候也比较迷茫，因为是把地产当地产做，现在可以说是完全改变了这个想法。比如现在张首席提出让我们做区域开发，海尔这样的企业就不应该去做传统的地产模式，应该有所创新，因为您的资源不一样、品牌不一样、能够集成的力量不一样，面临的机会也不一样，所以我们从当初集成海尔内部的技术资源、品牌资源、资金资源，到现在彻底地迈向区域开发、片区开发。其实最简单的一个结论是什么？是这个时代变了、政策变了、机会变了，地方政府很需要有品牌的、有新理念的公司去做区域开发，而海尔正好具备这些条件，海尔能够集成的资源是别人集成不到的，海尔能够取得的机遇也是别人拿不到的。这真是一个重新学习房地产的过程，而这个过程应该说是这几年来最大的一个乐趣，其实我一直认为当您最