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某煤矿安全生产管理规定 安全、生产、技术 某煤矿生产管理规定 为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产 组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实现安全、文明、高产高效之目 的，特制订本规定。 第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、 排水、压风、抽风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的 安装、拆除、更换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安 排，任何单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业 (应急抢险、抢救除外) 。 第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科根据有关规定，组织人员编 制。呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况，通过矿领导集体研究，矿 长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有 关人员审议后，由矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制表册， 及时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，要在计划实施前 2 天下发。 第三条：各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和 措施，并做好相应的传达、布置工作。生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织 和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材料、物资的采购供应。 第四条：矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实， 主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、 月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。 矿安全生产平衡会每逢 1、11、21 日召开。上午8：30 分安全生产小组成员参加；下午 15：00 时，全矿所有副区、科级以上干部参加，政工科负责点名，办公室做好会议记录。 迟到、早退者要每人罚款 10 元；无故缺席者罚款 20 元，并给予通报。 每天生产调度会 16：00 时开始召开，生产科长主持，调度室主任做好记录。生产、技 术、安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责人和当日值大班的领导，必须按时到会。 单位行政负责人休息或其它原因不能到会者，要指定人员参加，无故不到会者罚款 20 元， 迟到者罚款 10 元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的，应由参加会议者负责。 第五条：各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产 科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产科布置下达的生产工作任务及有关指标。在 组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。否 则，影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检 查。 第六条：矿值大班干部应坚持 24 小时值班，及时处理当班有关重大问题。中、夜班要 有一人下井，至重点区域头面及施工场所了解情况，检查落实有关问题，并实行交接班制度。 接班人员必须在值班日的早上 6 ：30 分到调度室参加工前会。 第七条：当班调度员，对矿井生产和当班安全、工程施工情况等及时了解掌握和调度， 对发现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时妥善处理。重大问题按程序反映汇报。对当 班上级的来电、来函必须要做好专门记录，并向矿领导汇报。对当班安全生产等方面情况要 做好记录，必须交给下班处理的问题事项，要采用文字记录形式并口头交待清楚。待接班人 员办理签字交接手续后，方可下班。否则，出现事故，追究接班人员责任。 第八条：各生产、辅助单位，每班次都要有区队干部跟班指挥生产。当班带班干部必须 1 参加矿召开的工前会，并将矿工前会安排的生产任务及对安全、质量的要求和注意事项，结 合本单位当班次施工作业的任务要求、安全及质量保证措施等，在本单位工前会上向当班人 员传达并交待清楚，确保完成生产的任务。 第九条：井下现场带班干部，要坚持按时上班和现场交接班制度，不得晚下井、早上井 （参加调度会的区长、书记早班可提前2 小时上井，现场交接班时间为：夜班 0 ：00，早班： 8：00，中班：16：00 ）。现场交接班时要交清接明上班次安全、生产、质量等情况，特殊情 况时（如：现场生产设备、安全及事故正在处理）上班次带班干部不准离开现场或