培训方案试点小结.pdf

南京南京 （产险产险）培训培训 方案试点小结 南京分公司（产险）培训方案试点推广工作计划 试点部门 培训部制 确定试确定试 方案方案 人力资源人力资源 培训部组培训部组 反馈反馈、、 培训工培训工 点部门 宣导 提出培训提出培训 部汇总 定培训工定培训工 织实施 追踪 作回顾 需求 作计划 •选择两个部 •对省公司部 •试点部门 •人事部将 •培训部根 •培训部负 •培训部负 •定期回顾 工 门进行培训 门经理进行 员工填写 试点部门 据人力资 责正式培 责对授课 培训工作 作 方案的试点 培训方案的 培训需求 填写的培 源部提供 训及非正 质量的评 的进展情 工作 宣导 表 训需求结 的培训需 式培训的 估和反馈 况 内 •初步确定试 •确保部门经 •试点部门 合公司和 求制定培 计划和组 •人力资源 •总结得和 个人的发 训工作计 织 容 点部门为计 理充分了解 填写部门 部和各部 失 展需要， 划 财部和车险 培训方案 培训需求 •各部门负 门负责培 汇总成培 管理部管理部 ••事前发放事前发放 责各自的责各自的 训应用效训应用效 训需求， 培训计划 非正式培 果的跟踪 提交培训 通知书 训部分 部 责 责 任 工作小组 工作小组 试点部门 人力资源部 培训部 培训部、 培训部、 培训部、人 人 各部门 人力资源 力资源部、 部、各部 各部门 门门 间 时 5。9 5。12 5。13-14 5。15 5。16-18 5。19-20 5。21 5。23 确定试点部门 将现有部门 选定试 沟通 进行分类进行分类 点部门点部门 • 与培训部沟通与培训部沟通，，了解目前公司的培了解目前公司的培 训状况；并对培训改革方案作简介 • 与人力资源部沟通，确定与人员发 展计划相结合，进行培训方案的试 点点 •将现有部门分为三类将现有部门分为三类：：业业 务部门、业