薪酬管理方案.pdf

发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 酬管理方案 第一章 总 则 1.1 薪酬释义 本方案中所指的薪酬，是公司对各位员工为公司所做的贡献，实现的绩效，付出的努力、 时间、学识、技能、经验与创造等，付给的相应的回报或答谢。 1.2 组织 1.2.1 领导决策机构 公司成立“薪酬管理委员会”对公司的薪酬管理工作负全面责任。薪酬管理委员会由总 经理、副总经理、人力资源 经理、部门经理、工会代表等组成。委员会主要职责是： （1）确定公司的薪酬结构和薪酬标准； （2 ）制定具体薪酬分配方案； （3 ）明确薪酬给付模式、给付方式和给付时间； （4 ）制定薪酬调整方案； （5 ）决定薪酬管理中的其它重大事宜。 1.2.2 日常执行机构 人力资源 是公司薪酬管理的日常执行机构，负责具体日常事务。 1.3 要求 公司的薪酬制度必须符合下列要求： （1）公平性。所有的薪酬结构和标准的设计，都应体现“按劳取酬、多劳多得、效率优 先”的原则，让公司员工感到公平合理； （2 ）竞争性。在社会和人力市场，要确保本公司的薪酬标准具有竞争力，既能吸引优秀 的人才，又能留住杰出员工； （3 ）激励性。在公司内 各类、各级岗位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现薪 酬的激励效 ，从而提高员工的工作热情，为公司做出更大贡献； （4 ）经济性。本公司确定的薪酬水平既要保持激励性，又要考虑公司实际承受能力，以 免导致人力成本过度上升，最终影响每一位员工收益； （5 ）合法性。公司薪酬制度必须符合现行的政策、法规。 1.4 薪酬管理方案设计流程 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度一般应按以下几个步骤进行。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 职位分析 职位评价 薪酬调查 实施与 正 薪酬结构设计 薪酬定位 1.4 .1 职位分析 职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，明确部门职能和职位关系，编写职务 说明书。 1.4 .2 职位评价 职位评价是以职位说明书为依据对企业内 各职位的相对重要性进行评估，得出职位等 级序列，为确保工资的内 公平性奠定基础。 1.4 .3 薪酬调查 企业在确定工资水平时需要参考劳动力市场的工资水平、同行业企业的工资水平、本地 区企业的工资水平和地区工资政策，因此要进行必要的调查，以使本公司的薪酬水平具有外 公平性和竞争力。 1.4 .4 薪酬定位 根据薪酬调查情况和本公司的实际情况和价值观，决定本公司的薪酬政策和策略，选择 本公司在本行业和本地区适当的薪酬定位。XX 集团本次薪酬方案设计选择中位值跟进策略。 1.4 .5 薪酬结构设计 在以上工作的基础上设计本企业的薪酬结构体系