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BF建筑公司工程项目管理优化分析 摘要 本文通过对国内外各大型建筑公司的调查，并且参考了大量的资料，依据 国内外的建筑企业在工程管理方而所做的努力，针对BF公司的实际情况，提出 其在工程项目管理过程屮出现的问题，如投标管理制度不完善，分配项目不科学, 质量、成本与安全管理监管不力，项目风险管理能力不够等。同吋，从企业文化, 人才、组织结构、环境等方面研究问题产牛的原因。经过对施工前、施工过程中 等一系列问题的分析比较之后，在此基础上，提出具有可行性的优化方案。 关键词:BF建筑公司、工程项目、管理优化 引言 随着我国对外开放的程度越来越深，国外很多大型的建筑企业开始涌入中国 市场，面对如此激烈的竞争形势，BF建筑公司只有提高工程管理水平才能在竞 争中牛存下来。在很我国很多建筑企业的工程中，都缺少对于经济管理的相关知 识，因此，造成了在资金上不可弥补的损失，这些失败，正是BF建筑公司应该 学习的经验，所以BF建筑公司要想取得长远的发展，就必须建立有效的工程项 目管理系统，只有建立起完善的工程项目管理系统，才能在某种程度上提高企业 的竞争力，走出国门，推向世界。下面，本文就以BF建筑公司为例，来具体研 究工程项目管理这个问题。 一、工程项目管理优化的基本理论与优化方法 1工程项目管理优化的基本理论 工程项冃管理一般是指根据所掌握的知识、技术水平，运用科学的思维、手 段、程序和先进的管理方法，对工程项目进行高效的分析决策、严密组织协调和 控制等一系列活动的过程。 从工程项目管理的基木内涵和内容上来说，项目管理在早期是为了满足生产 大型、高费用、进度要求严的复杂系统。后来随着时间的发展，工程项目管理在 企业活动的管理中灵活地运用，也因此，项冃管理技术及其方法本身也逐步发展 和完善，项目管理在80年代就已经被公认为一种具有极强的生命力并能实现复 杂的企业目标的良好方法。而我们对于BF建筑公司项日管理优化的主要内容实 际上是对时间、成本、质量、范围以及风险这五个变量进行控制，在实践中，项 目管理的成果也是以上述五个变量来进行提现的。在项目管理之中，时间、成本、 质量以及范围我们都会通过合同的方式来进行确定的，而风险的控制是无法通过 任何契约或者合同的方式来进行控制的，它本身也是项目管理之中变数最大的一 个部分。 1?2项目管理优化的方法 2. 1关键路线法 关键路线法，也称关键路径法，它是建立在数学计算基础之上的项目计划 管理方法。属于计划管理中的分支，也是现代项目管理中的重要分析工具。具体 理解为在对项目过程中齐种不同活动序列的总时差进行综合评定后，寻找岀时差 最小的那个，再对其进行分析。关键路线法的基本思路是对项目进行分解，获取 数个独立存在且工期确定的活动，所得到的活动借助逻辑关系连接起来，在此基 础之上对项目工期、活动时间特点进行计算。关键路线法主要应用在建筑施工及 大修工程项目的计划安排中，动态性是关键路线法的最显著特征，活动所需的作 业时间因素被视为是既定的。 按照关键路线法，在项目开始直至项目最终结束涉及一系列路径，确定控制 工期的关键路线，每项工作相互间的关系通过网络图予以展示，在网络图中最长 的路径就称作关键路线；与之相对应，网络图当中除最长路径之外的被称作非关 键路线。关键路线法在项目投资、资源以及工期既定的前提之下确定最佳计划， 进而实现有效控制成本、提升效率的最终FI标。明确关键路线主要视为了明确项 目总工期，并以项目实际情况为依据来确定项目各项活动的最早开始时间、最早 结束时间、最迟开始时间以及最迟结束时间。 2. 2计划评审技术 计划评审技术，即PERT,计划评审技术将工程项目视为一个系统，系统屮 相关工作的次序及其相互间的关系借助网络图、表格或者矩阵等方式予以表示， 围绕时间这一中心点确定项目开始到结束所占用时间的最长路线；借助关键路线 开展系统项目的统筹及合理设计，同时严格控制项目中相关工作的进度，以确保 花费最小的资源成本、占用最短的时间达到最佳的系统目标。 它以网络分析结果为依据制定计划，同时针对计划进行评价。对于项目管理 人员而言，需要明确计划评审技术网络中需要做的工作以及各项工作所需吋间及 其相互间的关系，掌握可能出现问题的环节，并加强对其的关注；除此之外，通 过计划评审技术还可以实现对不同行动方案的成本及进度等有效对比分析。计划 评审技术图的构建必须具备事件、活动以及关键路线等三大因素，其中，事件具 体指的是关键活动结束的点；活动指的是一个事件向另一个事件过度的过程；关 键路线指的是计划评审技术网络中占用时间最多的事件及活动序列。 二、BF建筑公司工程项目管理现状分析 1BF建筑公司工程项目管理现状 BF建筑公司成立多年来，一直在不断的进步，追究其原因，是与其项目管 理能力的持续提升有着密不可分