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R-P09-101 生产调度管理规定 目 录 1 目的 1  2 适用范围 1  3 术语和定义 1  4 管理职责 1  5 管理内容 2  6 文件与记录要求 6  7 相关文件 7  8 其他 7  中煤陕西榆林能源化工有限公司化工公司  管理体系文件  1 目的 为了规范公司生产过程管理，加强生产过程控制，建立公司强有力的生产调度指 挥系统，确保各中心装置安全、稳定、连续、高效、均衡生产，做好生产调度管理工 作，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司生产调度的管理。 3 术语和定义 调度指令 调度指令是为了交流生产经营情况，特别是异常情况下调整生产、处理异常、防 范事故而形成的由生产指挥中心当班调度员对生产中心值班主任发布的有关运行和操 作的指令。 4 管理职责 4.1 生产指挥中心职责 负责生产运行的组织维护，公用工程的调配，生产秩序的协调；负责正常情况的 汇报和异常情况或事故状态下的请示汇报与指挥。 负责组织召开生产例会，通报生产情况，安排生产任务，对会议内容进行记录并 形成会议纪要；负责检查督促生产例会所安排与生产有关工作的落实。 负责制定本企业检修开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作。 负责组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作。 负责组织生产事故的调查、分析、处理工作。 4.2 机械动力部、质量技术部、安全环保健康部、经营管理部、综合部职责 按时参加生产例会，汇报上次生产例会所安排工作的落实情况，对生产中心提出 3 问题进行解释和处理。 4.3 各中心职责 负责各装置生产运行的全面维护工作； 负责生产事故、事件、问题的汇报； 负责生产指令的请示； 负责生产过程中原料、中间产品、产品不合格的汇报。 按时参加生产例会，汇报上次生产例会布置工作的落实情况和近期生产情况。 4.4 生产调度职责 负责各装置的日常生产运行维护工作，根据物料平衡，调整装置负荷； 第 1 页 共 7 页 R-P09-101 生产调度管理规定 负责协调有关部门和中心积极采取有效措施，处理解决生产中出现的异常问题， 并及时汇报； 负责物料以及公用工程的平衡调度； 负责原料进厂、产品出厂的协调工作； 负责生产管理部门下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报； 负责生产计划、装置检修、物料平衡计划会审会签； 负责组织、协调公司生产装置开、停工方案的实施； 负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会决议执行实施情况。 4.5 生产中心值班主任职责 负责执行调度指令并及时反馈指令的完成情况。 5 管理内容 5.1 生产调度的机构设置 生产调度归属于生产指挥中心，受生产指挥中心经理、副经理直接领导。 在公司生产秩序上，生产指挥中心与生产中心之间是业务上的上、下级关系。 5.2 生产调度工作的基本原则 以生产进度计划为依据，灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来 开展调度业务； 从全局利益出发，统一思想，统一指挥； 贯彻预防为主的原则，工作要有预见性和防范措施，要有综合分析和应变能力； 组织生产以安全、环保为前提。 5.3 生产调度工作的基本内容 根据公司生产计划指挥组织均衡生产，保证全面完成生产计划。 维护装置正常生产秩序，做好装置间的生产衔接。 做好物料平衡、产运销平衡。 定期组织召开生产例会，通报生产情况，安排生产任务，对会议内容进行记录并 形成会议纪要；定期参加生产经营分析会。 做好调度日报，调度交接班日记和有关记录。 5.4 生产调度人员的权力和义务 生产调度人员在生产过程中拥有以下权力： 根据生产计划和领导指示，生产调度行使生产协调、指挥权；