管理人员行为条例.docVIP

南京大地冷冻食品有限公司 管理人员行为条例 前言：为了加强公司全体管理人员的自觉性、主动性、规范性、时效性、责任性，提高管理人员整体素质，维护公司日常生产、经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻和执行，特制定以下条例。本条例适用于公司所有管理人员。 1、未按照公司流程请假的罚款20元/次，并按旷工处理；当月请假天数超过15天的，当月绩效归零；无故旷工3天的按旷工处理，且当月绩效归零并终止劳动合同。 2、每周车间会议不得少于1次，做好相关会议记录（内容须包含安全生产理念灌输，并附班组员工会议签到表、2张会议现场照片），月底时统一交至办公室，每少一次罚款50元。 3、按时参加生产部及其他部门组织的会议，迟到一分钟罚款10元，以此类推。在办公楼开会时，严禁着工作服参会，违者罚款10元/次。如遇特殊原因无法参会的，应提前10分钟向会议组织者请假，经同意后方可不参会。无故缺席不参加会议者，当天以旷工论处。 4、每天生产日报表需次日12:30前交至总经办及生产部，迟交一次罚款20元；不上交的当天做旷工处理；上报数据不准确的在绩效考核中按改单处罚。其他类生产记录、报表、工资、资料按要求每日跟进，及时填报、上交，如有延误根据事态严重性罚款50-200元/项。 5、不服从上级领导工作安排的处以50元/次罚款，执行任务拖延，耽误生产进度的罚款50-100元。 6、传播不利于公司、生产、车间稳定信息，传达虚假信息，蛊惑员工，挑事闹事的行为，发现一次当月绩效归零且降职降薪处理，发现两次的给予劝退处理。 7、车间出现批量性质量事故，造成原料、辅料、水电汽浪费的，核算损失金额500-1000元，负连带管理责任，其承担相应损失的10%；核算损失金额1000（不含）-3000元，负连带管理责任，其承担相应损失的20%；核算损失金额3000（不含）元以上，当月绩效归零。隐瞒不报的，除承担相应损失外另罚款500元；出现事故后相互推诿的，明确责任人后罚款600元。 8、因排班不当导致生产拖延、减产的罚款50元/次（按车间生产线常规日均产能考核）。 9、上对下达的工作任务，不能保质保量完成的，根据事态发展情况而定，罚款20-100元（事态严重的其承担相关损失的20%）。下达临时工作任务完成后必须给予回应答复，违者罚款50元/次，造成严重后果的承担相关损失的20%。 10、个人安排、指挥不当导致员工间出现矛盾、员工罢工的，依据实际情况罚款50-200元；若能及时沟通处理矛盾，员工回岗的可酌情处理。 11、在日常管理工作中，对员工反映的问题置之不理，或不给予明确答复的，或发现问题不及时解决的，罚款50元/次，跟催时依旧未解决的罚款100元/次，以此类推。 12、所属部门工器具、设备管理不当，出现人为恶意毁坏的或员工违规操作导致损坏的，负管理连带责任，承担相应损失的20%。 13、因安排不合理，导致原料、物料保存不当，出现质量问题的负管理责任，承担相应损失的20%。 14、连续两次车间卫生检查得分垫底的罚款50元，三次100元，四次150元，以此类推。卫生检查月度得分前两名的，当月绩效考核分别加10分、5分；得分后两名的，在当月绩效考核中顺应扣除5分、10分。 15、连续三次绩效考核得分垫底的罚款100元，连续三次以上且并没有好转的降薪处理或降职处理。 16、公司安全知识培训测试成绩低于90分的,车间出现重大安全事故的（经济损失超过2000元的），当月安全绩效归零。情况严重的（经济损失超过5000元的）当月绩效归零。另安全知识培训测试满分的，当月安全绩效加5分。 17、顶撞上级，恶意谩骂、纠缠或威胁领导，影响公司正常秩序的罚款200元；打架斗殴的罚款1000元；情节严重的给予撤职或劝退处理。 18、车间管理以教育、引导为主，在工作期间，不得当众随意谩骂、侮辱员工，情况属实的对相应管理人员处以50元/次罚款。如所属员工月累计投诉（经调查情况属实的）达5次的，在当月绩效考核中扣除20分；后续仍不见好转的，根据公司工作需求，对当事管理人员做调岗、降薪降职处理。 19、严禁在公司内部发生不正当男女关系，一经发现情况属实的，对当事双方皆做劝退处理。 20、其车间、部门原因导致市场投诉的，车间相关领导人负连带管理责任，承担相应损失的20%。 21、车间管理人员，严禁在生产现场当面与质检人员发生争执、冲突。如因质量问题有异议，可向技术部、品管部、生产部提出申诉，协调处理。违者给予200元/次罚款。情节恶劣的（有辱骂、动手行为的），罚款1000元。 22、公司日常会议上提出的，写进会议纪要的各类工作规范、工作要求，在没有明确禁止的情况下，等同于公司制度，各级管理人员须严格遵守，有违反情形的处以50元/次罚款。 23、公司各类会议下达的任务，须在规定期限内按时完成，并形成追踪验证考核机制