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万科物业人力资源规划 2009.08.07 行业特点 思路 + 1、最大 2、最优秀 未来人才策略 公司战略 1、利润中心 2、最让客户安心 人力资源现状 3、最具竞争优势 核心人力资源层阶 人才策略 关键岗位 关键人才策略 目录 1 行业内不同业态人力资源架构及特点 2 基于三年战略的人员现状及特点 3 分层级人员策略及实施行动计划 4 基于目标战略的人力资源策略 行业内不同业态人力资源架构及特点 对未来业务设想 商 供 提 务 服 业 物 的 秀 优 最 大 最 国 中 多元化房地产服务 住宅基础服务 行业内不同业态人力资源架构及特点 各类型公司占据物业市场情况 其它本土物业管 理公司 行业内不同业态人力资源架构及特点 类别 CBRE 长城物业 万科物业 人员情况 全球29000人 3600人（外包人数4200人） 13000人 财富500强以及标准普尔500 14区域子公司，15家分公司。110 18家分公司，159个项目，管理 企业规模 强企业 、中国大陆13家核 个项目，管理面积2600万平米。成 面积2591.5万平米。保洁、绿 心机构，业务遍及60城市。 立电梯、停车场、智能化3家专业 化外包。 公司 $51亿 2008年营业收入3.96亿（不含地产 2008年营业收入11.5亿，利润 经营情况 开发业务），利润2818多万 8500多万 美国纽约交易所上市 通过工会控股，由职能部门骨干及 无 一线项目经理及以上人员等150人 股权结构 持股55.8% 资产管理、物业设施及项目 外接项目较多。针对商用、住宅， 万科地产开发的主流住宅客户 管理、评估与估值、租售的 有“睿商”、“睿家”子品牌 从事业务 战略顾问及实施、企业服 务、投资管理、研究与策略 顾问等 行业内不同业态人力资源架构及特点 华