内江联通社会渠道炒店教材学员版资料.pptVIP

视觉营销 卖场化营业厅POP制作练习 * 5.4 外呼 外呼开场白最重要 必须在和客户沟通的最初30秒内，通过极具吸引力的开场白，迅速抓住客户的心，马上激发客户的兴趣，成功地将对话进行到底 限时限量 吸引的礼品 新颖的口号 免费送礼 6.人员激励（炒店追加激励） 员工激励要包装及体现人性化关怀，常规的单机奖与炒店当天激励一起发放，让员工得到更多的鼓舞 追加店员每销售一台手机的额外奖励 增加达量奖励，且分达标标准和挑战标准 现金奖励炒店当天第一位销售出手机的员工 现金奖励炒店当天销售数量第一的员工 如销售人员数量超过6人，可进行分组竞赛，胜出团队可获团队奖励或由落败团队请胜利团队吃饭等 以上激励当天晚会或次日晨会公开发放 现场管理 聚流活动 客户管理 炒店后 炒店中 炒店前 1.1 炒店培训宣贯 明确分工 制度宣讲 技能培训 流程预演 振奋士气 1. 2 现场管理人 晨会、晚会激励、奖金发放 人员监督 观察客户对礼包的接受程度以备及时调整 观察销售人员的销售技能保证“临门一脚”的成功率 及时纠正炒店人员的不良态度和调整岗位、控制游戏、抽奖的节奏等 设一名现场管理人员，是炒店活动唯一的司令员，能调动所有人的工作积极性、能及时发现调整活动期间各方面的不足 工作职责 1.3 炒店“三会”(早、午、晚会） 严格落实“三会”，发放奖励、指标进度通报、表扬与批评、