世联湖南湘潭九华综合体项目定位及物业发展建议前期策划.pdf

谨呈：湖南原弘产房地产有限公司 湘潭九华项目定位及物业 发展建议发展建议 本报告结构框架如下本报告结构框架如下： 开发商目标解析 项目属性界定项目属性界定 项目机会挖掘项目机会挖掘 整体项目定位 各物业发展建议 项目分期与开发建议 本报告是严格保密的。 原弘产目标原弘产目标：：打造区域内第打造区域内第一个综合体项目个综合体项目，，以配套规划以配套规划 聚集人气，突破区域价值瓶颈 项目目标项目目标项目目标项目目标 开发商设想：开发商设想： 这里想做成日本那种六本木一样的这里想做成日本那种六本木一样的 感觉，在这里有大型的商业，有办公，感觉，在这里有大型的商业，有办公， 做综合体，以商业人气提升住宅价值 让这里热闹起来让这里热闹起来让这里热闹起来让这里热闹起来 规划利好明显，但目前配套较差。规划利好明显，但目前配套较差。 深入挖掘区域客户需求，做片区的先行者，以商业配套 很多企业进驻这里，办公场所需求很多企业进驻这里，办公场所需求 打造提升项目价值 大大大大 ；；；；离学校也很近离学校也很近离学校也很近离学校也很近 ，，学生的消费实力学生的消费实力学生的消费实力学生的消费实力 大大 其它：  先把商业做起来，人气带动起来先把商业做起来，人气带动起来 •启动资金：日资企业，信贷困难，需要资金滚动开发 了，使后期住宅价值提升。了，使后期住宅价值提升。 •入市时机：希望快速启动，预计今年年底开始认筹 考虑引进大型超市（华润超市）和考虑引进大型超市（华润超市）和 •风险：区域需求对价格的支撑力，区域未成熟阶段商业打造的风险 知名餐馆（桂林人）、酒店（华天）知名餐馆（桂林人）、酒店（华天） 以免租金的形式引进商家，把商业以免租金的形式引进商家，把商业 开发商困惑：开发商困惑： 做起来后再卖掉做起来后再卖掉做起来后再卖掉做起来后再卖掉 区域主力客户对公寓进行投资及办公的需求如何？区域主力客户对公寓进行投资及办公的需求如何？ 我们是日本企业，现在资金有点紧，我们是日本企业，现在资金有点紧， 商业物业的如何分配和打造？区域客户群体能否支撑？商业物业的如何分配和打造？区域客户群体能否支撑？ 需要资金滚动开发，开始想先认筹再需要资金滚动开发，开始想先认筹再 区域整体价格水平较低，如何突破区域价格瓶颈？在哪方面进区域整体价格水平较低，如何突破区域价格瓶颈？在哪方面进 开发开发开发开发。。。。 行重点打造和创新，能吸引客户、提升项目价值？行重点打造和创新，能吸引客户、提升项目价值？ 住宅在这里卖不起价，公寓参照晶住宅在这里卖不起价，公寓参照晶 都公馆，带装修，大概都公馆，带装修，大元// ㎡㎡ 区域未来竞争如何？区域未来竞争如何？ 本报告是严格保密的。 世联解读世联解读：：项目整体价值实现第项目整体价值实现第一，，保证项目稳定回现的保证项目稳定回现