管理技能培训-招聘与面试技巧.pdf

管理技能培训 招聘与面试技巧 鲍承虎 1 课程宗旨 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要 性） 松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人， 企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支 高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍 建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要 的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业 发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必 备的基本素质。 2 投入多少，收获多少 参与多深，领悟多深 未曾经历，不成经验 太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新 宗旨：做你所学，进而教你所做 3 主题目录 1.招聘在企业中的战略性 2.招聘准备与职位胜任力 3.行为式面试技巧 4.压力式面试技巧 5.情景式面试技巧 6. 结构式面试技巧 7. 面试STAR原则与面试常见误区 4 1.招聘在企业中的战略性 招聘对组织的贡献 人为什么要到你公司应聘 有效的招聘如何给公司带来竞争 5 教谁爬树？ 你可以教会一只火鸡爬上树， 你可以教会一只火鸡爬上树， 但最好是找来一只松鼠。 但最好是找来一只松鼠。 6 你手中掌握着公司的未来! 7 1. 招聘对组织的贡献 开始就聘用到合适的人员，会给用人组 织带来可观的利益；据统计，这种经济 收益相当于现有生产力水平的6%-20% 。 --在有些情况下，尤其是在小型组织中， 良好的人员选聘可能是造成盈利和亏损 差别的关键所在 8 1人为什么要到你公司应聘 “钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是 最理想的，但很少有人能这么幸运。 那么，人们换工作图的是什么？ 有人说，为了一个更好的发展机会； 有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的 体现； 也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前 发展…… 你换工作时看重的是什么? 你一生中最想要的是什么? 9 14、您认为下列哪些因素对求职者更有吸引力： [“1,2,3,4,5”代表最重要到 次重要] A 、薪酬 B 、发展空间 C、工作环境 D 、管理模式 E 、企业文化 选面比率对比图 　 1 2 3 4 5