三星GALASYS7新品上市长沙地区推广方案毕业设计.docxVIP

湖南邮电职业技求曇院 Hunan Post And Telecommunication College 毕业设计 设计题目: 三星GALASY S7新品上市长沙地区推广方案 班 级: 学 号: 姓 名: 指导教师: 完成日期: TOC \o 1-5 \h \z 前言 3 一、 公司简介 3 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document 二、 策划目的 4 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document 三、 销售状况 4 （一） 宏观分析 4 （二） 微观分析 5 1?市场状况 5 新产品分析 5 竞争状况 5 消费状况 6 四、 SWOT分析 7 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document 五、 推广目标 7 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document 六、 营销战略 8 （一） 产品定位 8 （二） 价格策略 8 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document 七、 具体行动方案 9 （一） 活动主题 9 （二） 活动时间 9 （三） 活动地点 9 （四） 活动内容 9 （五） 活动前期宣传 10 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document 八、 策划方案的各项费用 10 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document 九、 效果预期 10 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document 十、总结 10 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document 十一、参考文献 11 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document 致谢 11 前吕 三星一盲是一个有着极高的市场敏感度的手机厂商，三星是在诺基亚、摩 托罗拉和爱立信称霸全球手机市场的时候切入手机市场的，一开始实行的是一 肓是模仿巨头的策略，同时在手机的质量方面也下了不少功夫，后来实力增长 日渐加快。三星能有今天的成绩和自身的与时俱进是紧密相连的，也因此，现 在诺基亚、摩托罗拉和爱立信已经渐渐没落的现在，三星凭借超强的判断力， 占据了智能手机市场巨头的位置。 在2007年面临困难的时候，三星曾及时调整策略，转战低价手机市场，在 全球市场份额超过了摩托罗拉，成为第二大手机制造商。此次三星又将重心转 向廉价手机，面向发展中国家市场，将对小米等手机厂商造成巨大压力，在新 兴手机市场与小米等低端机型抗衡。在新兴市场风牛水起的今天，三星怎么会 错过这个机会?Galaxy S7销售前景为何仍被看好？虽然三星将重心转向廉价 手机，但是仍然计划2016年初发布Galaxy S7旗舰机型。三星一名高管称， 虽然公司调整了牛产和营销策略，Galaxy S7销售前景依旧很好，“将有助于 三星明年保持全球市场份额”。毕竟，在全球市场，高端机型仍然是三星的主 力，而且三星的品牌形象也是一个其他手机厂商无法与之抗衡的优势。因为三 星拥有着传统制造业深厚的基底，世界顶级的硬件实力就够其他手机厂商望洋 兴叹好一阵了。三星的硬件产业链是行业内唯一的，在屏幕、处理器、闪存的 核心硬件方面三星的优势极其明显。这无疑是三星提升自己产品的市场竞争力 的强大保障。 一、公司简介 三星是韩国的知名公司之一，是韩国最犬的企业集团三星集团的简称 三 星集团成立于1938年，旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三 星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、 三星工程、三星航空和三星生命等。 三星电子是旗下最大的子公司，是全球第二大手机生产商、全球营收最大 的电子企业，2009年全球500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。 全球最受尊敬企业排名第50位,三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有 了 2位的进步。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星电子是韩国 最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。三星电子是中国 三星集团最大的业务部分。中国三星电子在北京、天津、上海、江苏、广东、 山东、海南、辽宁、香港、台湾等地区设立了数十家生产和销售部门，主要生 产半导体、移动电话、显示器、笔记木、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机 以及IT产品等。另外中国三星电子还设立了北京通信技术研究所、苏州半导 体研究所、杭州半导体研究所、南京电子研发中心、上海设计研究所等研究中 心，积极推进产购销的木地化。 二、 策划目的 在经历过智能手机的快速