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二级建造师 项目管理实务 二级实务部分包括的内容 施工投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑工程项目施工质量验收评定、工业安装项目施工质量验收评定、试运行管理、竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算管理等16个目。 学习实 务 部 分 基本思路 一、合同为主线：就是从招投标开始，一直到竣工验收，整个过程的管理就是主线。 1、合同关系：业主与总承包；总承包与分包；总承包与设备、材料供应商等；注意：必须有合同关系才能直接发生索赔等经济关系。 2、合同变更、合同索赔（合同索赔的条件——必须实际造成了费用或工期的损失才能索赔；工期索赔，业主延期了，不让你延期——加速索赔）；合同变更与合同索赔的区别等。 3、总承包与分包（专业分包与劳务分包）的关系。 二、进度是关键： 1、进度计划的类型；在什么情况下编制什么样的进度计划； 2、对施工方案编写的要求（法——加快进度、保证质量、保证安全、降低成本）； 3、缩短工期的措施：压缩关键线路的持续时间，采用平行或搭接施工的方法缩短工期。 4、网络图： ① 关键线路分析； ② 网络图优化：如利用施工过程中工序搭接或平行作业，合理压缩工期（如管道安装程序里面的管道试验和保温的关系——习题集）； ③ 判断网络图逻辑关系的错误：如施工程序错误