石油化工建设项目管理浅说.pdf

石油化工建设项目 石油化工建设项目 管理浅说 初长春 2008.12  建设工程项目管理浅说 建设工程项目管理浅说 目 录  一.程序  二.管理模式  三.建设过程管理  四.质量控制  五.进度控制  六.投资控制  七.HSE管理和文明施工管理要点  八.合同管理方法、措施  九.资料管理  十.设计管理  十一.物资采购管理 一.程序 一.程序  1 立项  6 施工  1.1 项目建议书  6.1 施工招标  1.2 可行性研究报告  6.2 确定施工单位  2 批复  6.2.1 资质  3 确定设计单位 (开展设计)  6.2.2 资信  4.1 基础设计  6.2.3 业绩  4.2 详细设计  6.3 施工准备  4 组织机构设置 (OBS)  6.3.1 施工条件（三通一平）  确定项目经理、技术负责人、质  6.3.2 设计文件 量工程师、安全工程师、计划工程师、  6.3.3 物资 费用工程师  7 采购  5 策划  7.1 采购计划  编制工作结构分解图(WBS)，制  7.2 采购分交 定统筹计划  7.3 采购申请  统一规定  7.4 采购 二. 管理模式 二. 管理模式  1. 业主自行管理  2. 由专业公司代业主管理（PMC）  3. 业主、管理公司联合管理（IPMT）  4. 总承包管理（EPC）  5. 监理公司全过程或阶段性管理--监理  6. 管理/监理依据: 6.1 委托服务合同  6.2 设计文件  6.3 国家、地方法律法规  6.4 国家、行业标准规范  6.5 GB 50319－2000 《建设工程监理规范》  6.6 SH/T 3903-2004 《石油化工建设工程监理规范》  6.7 行政主管部门要求  6.8 监理规划  6.9 监理实施细则  6.10 质量控制点(要求) 三. 建设过程管理 三. 建设过程管理 主要内容： 1. 项目策划 2. 质量管理 3. 计划进度控制 4 .投资控制 5. HSE监督管理 6. 合同管理 7. 资料管理 项目管理策划