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标准班组建设  标准班组建设评价细则 管 全面质量标准化与班组建设 调研问卷 部门： 为了更好地推进全面质量标准化及班组建设工作，全面提升管理水平，现下发问卷，在征 集广大员工意见及建议的基础上，公司将对全面质量标准化及班组建设工作进一步改进， 望广大员工认真填写。 一、全面质量标准化 1、你认为我公司全面质量标准化工作存在哪些问题？如何改 进？ 2、2014 年我公司全面质量标准化工作应从哪些方面提升管理水平？ 3、你所在的部门全面质量标准化工作存在哪些不足？如何改进？ 4、你对所在部门的全面质量标准化工作落实情况有何建议或意见？ 5、你觉得如何实现全面质量标准化 二、班组建设 1、你认为公司班组建设工作存在哪些不足？如何改进？ 2、你所在的部门班组建设工作存在什么问题？如何改进？ 3、公司班组建设应从哪些方面进行提高？ ics q/jnyc q/jnyc（zj） g03.01—2014 济南市烟草专卖局（公司）企业标准 班组建设标准 （工作组讨论稿） 2014 - 01 - 02 发布 2014 - 01 - 02 实施 济南市烟草专卖局（公司）发布 目次 前言 ii 1. 2. 3. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. 4.4.4. 范围 1 规范性引用文件 1 术语和定 义 1 班组建设标准 1 班组组建目 标 1 班组组建原则 1 班组设置 1 班组建设 1 思想建设 1 日常管理建 设 2 民主建设 2 组织建设 2 前言 本标准按照 gb/t 1.1-2014 给出的规则起草。 本标准对济南市烟草专卖局（公司）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要 求进行了规定。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心提出，属于济南市烟草专卖局（公司）公司 级标准。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心归口。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心起草。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心审核。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）标准化管理委员会批准。 本标准主要起草人：王冠男。 本标准2014年首次发布。 班组建设标准 1. 范围 本标准规定了济南市烟草专卖局（公司）（以下简称“市局（公司）”）配送中心班组的 建设目标、原则、设置和管理建设要求。本标准适用于配送中心班组工作管理。 2. 规范性引用文件 无。 3. 术语和定义 无。 4. 职责 5. 管理目标 6. 班组建设标准 6.1. 班组组建目标 a) b) c) d) e) 创新管理模式，有效提升基层管理水平。 延伸管理触角，确保上级要求落实到位，提 升配送工作质量。 发挥民主管理作用，增强员工的主体意识和参与意识，提高员工的积 极性和主动性。 培养员工集体观念和团队意识，营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。 发挥纽带作用，充分发挥承上启下的衔接作用，确保上情下达、下情上传。 6.2. 班组组建原则 a) 适应企业发展原则：以市局（公司）的发展目标和要求为工作导向，从岗位的实际出 发，全 面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力。 b) 促进员工发展原则：坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工，发挥员工主观能动性， 为员 工成长提供有利平台。 c) 民主管理原则；积极鼓励和支持员工参与管理，健全建立民主决策制度，切实提升班 组管理 水平。 6.3. 班组设置 a) 每班组设班组长一名，具体负责班组的日常管理工作。 b) 每组人数控制在 10-18 人范围内。 6.4. 班组建设 6.4.1. 思想建设 a) 开展爱国主义和职业道德教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；培育 员工的 主人翁意识，树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，自觉维护企业形象。 b) 开展对省、市局（公司）各项规章制度和文件精神的学习巩固，提升员工认识觉悟， 为卷烟 仓储、分拣、配送、严格规范等工作打下坚实的思想基础。 6.4.2. 日常管理建设 仓储班组 a) 卷烟装卸工作。按时完成对工业公司卷烟卸货工作，做到文明装卸，避免卷烟在装卸 过程中 的破损。 b) 开展补货工作。每天做好对分拣线的卷烟补货，做到准确，及时，保证分拣线正常工 作。 c) 做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，