【招聘技巧】如何看人不走眼—招聘与面试技巧.ppt.pdf

如何看人不走眼 — 招聘与面试技巧 我们将涉及的内容： 一：招聘与选材体系的简介 二：招聘选材技巧 – 选材中，我和人力资源部门怎样合作？ – 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ – 面试过程中，我应做好哪些具体准备？ – 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的具体“维度” ？ – 怎么准备面试中的问题？ – 行为面试的具体技巧（问，听，看，记） – 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？ 三：问题与总结 不是战场胜似战场 河南千名大学生争聘超市收银员 • 08年2月16日上午，郑州的 • “招聘前台接待、收 省人才交流中心门前已经排 银员，要求：应届高 起了数百米长龙，上万名大 校毕业生，大专以上 学生翘首以待，希望4年的 学历。”招聘会大商 寒窗苦读能换回一份好工作 集团郑州新玛特购物 广场有限公司展台 前，已经挤满了应聘 大学生，桌子上一尺 多厚的应聘简历很快 就被抢完，不少大学 生拿着简历或蹲或站 在填写 超有个性的 大学生 求职简历 封面 一：招聘与选材体系的简介 1. 制定招聘战略 2. 确定招聘预算 3. 确定招聘流程 4. 全方位培训 面试官 5. 招聘体系还包括 – 人员招录程序的设计（区别不同人员） – 申请表设计 – 笔试题库建设 – 面试题目的储备和设计 – 人才库建设 – 招聘网络的开发与维护 – 相关文件设计（面试评分表、书面通知表等） 单位招聘成本 cost per hire 看看样本 • 企业对人才的需求是多种多样的，主要表现在 – 职务类别的不同（Type of Hire） – 职位级别的不同（Level） – 地理分布的不同（Geography） – 填补空缺的紧迫性不同（Time to Fill In） • 单位招聘成本不能在不同级别间比较，高级经理的 单位招聘成本不可能同普通职员同一水平； • 级别相同，因招聘的地理位置或工作类型不同，人 力资源供求状况不同，其成本也自然不等。 二：招聘选材技巧 – 选材中，我和人力资源部门怎样合作？ – 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ – 面试过程中，我应做好哪些具体准备？ – 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的