采购管理技术.pdf

采购管理技术 武汉大学经济与管理学院 2007年3月26 日 2010-9-3 采购管理技术 1 主要内容 MRP采购原理 JIT采购原理 采购组织及其职能 2010-9-3 采购管理技术 2 MRP采购 2010-9-3 采购管理技术 3 MRP采购概述 （1）  物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP） 是生产企业用来制订物料需求计划、进行生产管理的一种 应用软件。它不但可以制订出企业的物料投产计划，还可 用来制订外购件的采购计划，非常适用于在加工、制造、 装配企业中使用。配合使用计算机，可以迅速制订出比较 详细复杂的生产计划和采购计划。  MRP由美国生产管理和计算机应用专家Oliver W. Wight和 George W. Plosh首先提出的，IBM公司首先在计算机上实 现了MRP处理。  MRP应用的目的之一是进行库存的控制和管理。按需求的 类型可以将库存问题分成独立性需求和相关性需求。 2010-9-3 采购管理技术 4 MRP采购概述 （2 ）  许多大型的企业都把MRP作为自己坚定不移的目标。这些使 用MRP的企业，一般都能够获得比较好的效果。  切实按照MRP制订的计划去执行，  可以保证产品在装配时不发生缺货、保障企业生产的正常运行  可以保证采购的产品库存量不高也不低、刚好可以满足生产计划 规定的需要，不会造成库存积压也不会造成缺货  使得库存管理井井有条，节省保管费用，节省计划人员等。  MRP采购正展现一个美好的发展前景，是企业提高生产水平、 提高经济效益、提高竞争能力的一个有效的途径。 2010-9-3 采购管理技术 5 MRP的原理 （1）  MRP基本的原理是，由主生产进度计划 （Master Production Schedule，MPS ）和主产品的层次结构 （或物料清单，Bill of Materials ，BOM ）逐层逐个地求出主产品所有零部件地出产 时间、出产数量。如果零部件靠企业内部生产，需要根据各 自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计 划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订 货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形 成采购计划。  制定物料需求计划有一个指导思想，就是要尽可能减少库存。 产品优先从库存物资中供应，仓库中有的，就不再安排生产 和采购。仓库中有但数量不够的，只安排不够的那一部分数 量投产或采购。  主产品是企业用以供应市场需求的产成品。 2010-9-3 采购管理技术 6 MRP的原理 （2 ）  MRP是根据主生产进度计划、主产品的结构文件（BOM）和库存文件 而形成的。  主产品的结构文件（BOM）主要反映出主产品的层次结构、所有零 部件的结构关系和数量组成。根据此文件，可确定主产品及其各个 零部件的需求数量、需要时间和它们相互间的装配关系。  主生产进度计划（MPS）主要描述主产品及由其结构文件BOM决定的