人“财” 招聘与面试技巧.pdf

人“财” 招聘与面试技巧 本套公开课程内容简介 • 为什么要招聘？ • 什么是招聘？ • 什么是人才？ • 如何识人？ • 人才在哪里？ • 怎么选人？（准备阶段） • 怎么用人？ • 怎么育人？ • 怎么留人？ • 注意事项？ • 课程类型：招聘程序和面试设计内容——实操中技巧 hr考试分析 深职训南山分校 知名企业的选人策略 • 微软：聘用聪明人，聪明人一定要反应敏捷，善 于接受新事物，富有创新精神和合作精神。 • 麦当劳：寻求相貌平平但是具有吃苦耐劳和创业 精神的人。 • 东芝：要尊重人就要委以重任，谁拿得起100公 斤，就给他120公斤东西；量才适用的用人路线， 内部招聘为主。 • 联想：少用同学，排异，碰撞； • 三星：无简历面试。 • 宝洁：只招聘应届毕业生。 深职训南山分校 起于人而止于人 明星的“诈捐门” ；一场“泼墨” 草蛇灰线，伏延千里，发展成轰动一时的“泼墨门 ”“诈捐门”，把章子怡拖入困境，其经纪人记玲玲 的道歉并没能将事件终止。2008-5-61gna 丰田的“召回门” ：日本有 两张脸，左脸是松下，右脸是丰田 ，目前右脸已被美国人重重的扇了 一记。 • 国足“恐韩门” 。东亚四强赛国足夺冠 “人”+“止”=企 了，结束了长达32年的恐韩症 “企”-“人”=止 深职训南山分校 第一部分 企业为什么要招聘 1、提供竞争优势； 2 、达到供需平衡； 3、识别甄选人才。 深职训南山分校 提供竞争优势 公司的竞争优势：一是成本领先；二是产品差异化，但无论是成本领先，还 是产品差异化，都是因为人力资源的优势，企业最终的竞争人才的竞争。企 业最终的优势也就是人才优势。（比尔盖茨，牛根生） 那么，招聘就是解决现实人力资源优势的起点。 正如体育团体积极网罗最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善 于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。 现实中情况： 问一下，在座的各位有做招聘？ 现实中怎么认为的。不能做别的就去做招聘吧！ 招聘很重要，选材有不确定的因素，风险很大。经过面试确定性才38% 经过测评、背景调查等等也仅仅66%有效性。 那么随便能让一个新手去做！！ 深职训南山分校 达到供需平衡 根据企业战略，企业首先进行组织设计— — 岗位分析——定员定编——进行供给和 需求分析： 供给〉需求 供给〈需求 实现平衡 深职训南山分校 招聘需求为负值时的方案 招聘需求为负值时的方案 1、招聘冻结 1、招聘冻结 2、提前退休 2、提前退休 3、增加无薪假期 3、增加无薪假期 4、裁员 4、裁员