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工程项目计算机管理 主讲：蒋 福 钧 工程建设项目经理培训教材编委会 第一章 绪 论 第一节 教材内容与读者对象(p1) 教材的内容： 以国际通行的“赢得值管理”为背景，阐明用计算机 管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度来讨论 工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。 了解在项目管理中计算机能够为他们做些什么，是 如何做的；以及使用计算机管理工程项目时，项目经理 需要注意些什么。 对象：高级项目经理。 衡量工作进展的尺度,其表达方式： （1）模糊概念 （2 ）数量概念 （3 ）“赢得值”概念 如何理解“赢得值”概念： 例如设计某工程的二套设备图纸，定额标准 都为30个人工时。甲工程师用了35个人工时，乙 工程师用了25个人工时，请问他俩得到的赢得值 各是多少？ 第二节 计算机在工程项目管理中的作用(p2)： 1、实现数据共享； 2、实现项目数据的快速处理； 3 、保证统计资料的准确性； 4、满足对多种报表的需求； 5、利用动态模拟技术辅助决策； 6 、实现数据通信。 第三节 计算机工程项目管理的内容(p2) 计算机管理系统用于项目实施的全过程和所 有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开 始，紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作 交差而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要 管理和控制的对象。 1 、费用管理 2 、进度管理 3 、质量管理 4 、数据管理 第四节 计算机工程项目管理的特点 · 计算机工程项目管理的特点(p3)： 1 、管理模式、管理制度与计算机管理系统的 匹配； 2 、数据的非实时性； 3 、原始数据的重要性； 4 、处理规则的确定性。 第二章 工程项目管理系统 第一节 工程项目管理对计算机系统的需求 （p5 ） 项目管理计算机系统一般应具备两种系统： 平台系统和应用系统。 ﹡平台系统： (1)网络通信系统 (2)数据库系统 ﹡应用系统 现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术： 1 、关系型数据库技术：因为数据库是工程项目 计算机管理系统的核心；所以必须采用关系型 数据库。 2 、网络计划（CPM ）技术：能对整个项目进行 统筹协调； 3 、工作分解结构（WBS ）技术：使之责任分工 明确； 4 、编码系统的生成器：能够灵活、方便建立本 企业的编码系统； 5 、赢得值管理技术：能进行进度/ 费用综合控 制，能提高企业的效益； 6 、风险管理技术：能风险识别、风险定性和定 量分析、做出风险应对计划； 7 、知识管理技术：建立公司知识库（工程项 目数据库），尽力减少“财随人走”的影响。 Information Technology ）技术开 用IT （ 发的综合项目管理系统。 第二节 用计算机管理工程项目的流程(p5) 1 、明确项目任务，进行项目分解(图133) 2 、确定项目的代码与编码系统 3 、确定项目组织分解结构 4 、落实责任分工 5 、编制进度计划 6 、费用估算 7 、建立执行效果测量基准 8 、对1- 7步内容审核和批准 9 、测量赢得值 10 、记录已完工作量的实际费用消耗 11 、进行费用/进度偏差分析和趋势预测 12 、报告和监控 工程项目计算机管理的数据流图 1 2 3 5 确定大项 确定公司标准 确定组织 进度计划 工作分解结构 工作分解结构 分解结构