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仓储管理与物料控制 1 前 言 •仓库管理与物料控制是企业最常被忽视的,但它 在生产与成本控管是最重要的课题,因此要运用 智能 ﹑规划 ﹑组织与管理循环来达到进 ﹑出﹑ 存的零失误 ﹐以及准确供应生产线所需之物料 并满足客户之需求 ，创造公司最大之利益。 2 一、概论 1.1 仓库管理的含义  所谓仓库，是指在产品生产或商品流通过程 中，因各种原因使产品、物品暂时存放的场 所，而仓库管理就是对仓储、货物的收、发、 存与物流等做有效的管制，其目的是为企业 保证、确保生产经营的正常进行，以及明确 各类各产品配件数量之掌握。 3 1.2 仓库在生产企业的意义与作用 主要有两点： 1 、在现代企业中，仓库是集中反映工厂原料、配件、 半成品、成品等物品的综合场所，并可清楚提供 财务部门所要的库存报表，使财务更为便利核算。 2 、在生产企业中，仓库是生产单位，供应部、销售 部的中继站 ，这在生产过程中是物料准备的周转 站，提供计划单位物资讯息，让计划单位对生产 所需物料做跟催，入库、出库等辅助作用，并使 生产提高效率。 4 1.3 仓库应具备什么功能 凡用于保管所有物料场所的称为仓库，而必须 要用智慧及科学的方式管理，称为仓库管理。 而仓库管理至少有下列的功能： 1 、材料、半成品、成品的进出仓库管理 2 、可分类、整理、保管等 3 、供应生产线所要的材料，并做好服务 4 、材料账务的汇录，使帐物一致 5 二 、仓库与库存品分类 2 -1 仓库的类別 a 、原料仓库 b 、材料仓库 c 、成品仓库 d 、车间仓库 e 、半成品周转库 6 2 -2 依库存品分类  不同的物品都有它的独特性质，因此在储存 中环境也有不同的要求，例如有毒的、危险 的等，因此就有什么工具仓、纸箱仓、塑胶 仓 、五金仓…… 7 三 、仓库规划 3 -1 仓库的筹划组建原则 仓库是要百分百提供生产周转与储备，让生产单 位不欠料可顺利进行，所以仓库的规划是重要的， 因此要保证不欠料必须参考以下原则： a 、符合工艺要求的原则： 就是在加工时，对相关的原料存放与加工的物品 能靠近作业场所,减少搬运。 8 b 、符合进出顺利的原则 即在规划仓库时一定要考虑到货物的进出问 题，以及要考量到进出门与电梯相通，更重 要的必须充分考虑运输路线才不会浪费不该 浪费的成本。 c 、满足安全的原则 任何企业对自己的产品、原料，在储存中的