人员招聘中的结构化面试技巧.pdf

结构化面试结构化面试  结构化面试是根据特定职位的结构化面试是根据特定职位的胜任特征要任特征要 求,遵循固定的程序，采用专门的题库、评 价标准和评价方法价标准和评价方法，，通过考官小组与应试通过考官小组与应试 者面对面的语言交流方式，评价应试者是 否符合招聘岗位要求的人才测评方法否符合招聘岗位要求的人才测评方法。 工 胜 选 问 面 评 面 作 任 拔 题 试 价 试 分 特 标 情 流 标 评 析 征 准 境 程 准 估 2 课程大纲课程大纲  招聘体系的建立  招聘中的责任分配  招聘的渠道招聘的渠道  面试的方式  面试前的准备  结构化的面试技巧结构化的面试技巧  面试结束及后续评估  面试中的几个问题面试中的几个问题 3 招聘体系招聘体系 招聘操作体系招聘操作体系 确确 确确 培培 定 定 训 招招 招招 面面 聘 聘 试 预 流 人 算算 程程 员员 制定招聘战略 4 招聘的操作体系招聘的操作体系  人员招聘程序的设计  招聘系列表单的设计  笔试题库的建立笔试题库的建立  面试题目的储备和设计面试题目的储备和设计  人才库建设 5 招聘规划流程招聘规划流程 出现工作空缺 不不 优化工作程序优化工作程序 需 是否需要招聘 要 提高工作效率 招 聘 延长工作时间 需要招聘 应急职位 核心职位 临时 租用 外包 内部招聘 外部招聘 选定候选人 通知候选人