新厂房建设的推进方法.pdf

新厂房建新厂房建设设的推的推进进方法方法 *11、新生产线规划方法新生产线规划方法 *2、、新物流中心规划方法新物流中心规划方法 ･规划：生产线的特征、目的是什么、想要建 什么样的生产线要 明确的表明确的表现现出来出来 例如：中国质量第一的生产线 应对变动应对变动的能力的能力强强、、人容易操作的生人容易操作的生产线产线 ・规划台数 ：生产线将来最多可能生产多少台 要明确节拍时间是多少，如果这个不明确的话可能 会购买有浪费的设备 研究研究设备设备的生的生产产能力并形成能力并形成资资料料 要明确生产线建设的目的和方向性 详细调查现详细调查现有生有生产线产线的的问题问题点点，，建建设设新的生新的生产线时产线时 对应那些问题点进行研究 成立项目组织，牵头整体的项目推进 任命能够发挥强有力的领导作用的人 ･生产线规模的验证： 从从现现有的生有的生产线产线的内容出的内容出发发，明确新生明确新生产线产线要在什要在什么么地方改地方改 进，需改进多少 ①①利利润润的的设设想想 每每台能台能挣挣多少多少钱钱 ②作业量的变化幅度有多大 （生产线的规格应该从作业量出发展开讨论） １）生产线的长度 从工位的密度方面验证 ２）质量的确保 为确保在工序内保证质量，需在设备、工 具方面具方面进进行研究和培行研究和培训训 设备要能判断质量，并且有不让不良品流 到后面的工序的功能到后面的工序的功能 ３）生产线的规格 生产线中需要加入什么样的功能 定位置停止、呼叫管理监督者、 累计并解析生产线状况 ・平面布局图需验证项目 ①对地域社会的影响度调查、风的方向、住宅的方向 ②公共道路和工厂的关系调查 ③以物流为主体进行考虑的平面布局图 物流要从没有浪费的移动出发进行构思 ④与生产工厂有关的其它方面的位置关系 食堂食堂、、办办公室公室、、卫卫生生间间、、更衣室更衣室、、动动力室力室、、资资料料仓库仓库、、休息休息 室、会议室、卡车停车处等等 公共道路公共道路 零部件交零部件交货货区区 工 焊接区 厂厂 工厂内道路工厂内道路 内 卡 工 道 涂装区 厂 路 车 内 道道 零部件交货区 停 路 总装区 车 处处 检查区 成品成品车车放置区放置区 ・项目推进负责人制定基本计划，在工厂全体人员达成共识的 基基础础上上，为为了更好的了更好的进进行行车间车间建建设设而制定而制定 填写填写项项目目：： ①这个项目（车间建设）的目的 ②车间基本条件（计划台数、生产线节拍、可动时间等） ③项目组织体系 ④基本的推进方法和课题