新鹭物业采购和库存成本控制分析.pdf

学 号 天 津 商 业 大 学 高 等 职 业 技 术 学 院 毕 业 设 计（论 文） 新鹭物业采购和库存成本控制分析 New Heron Property Purchases and Inventory Cost Analysis 学 院： 高职与继续教育学院 专业班级： 工商管理 10-02 班 学生姓名： 邵庆玲 指导教师： 林青 副教授 2012 年 6 月 6 日 目 录 内容摘要 I Abstract Ⅱ 1 引言 1 2 新鹭物业采购和库存成本管理现状分析 1 2.1 新鹭物业基本情况介绍 1 2.2 新鹭物业采购成本现状分析 2 2.3 新鹭物业库存成本现状分析 3 3 新鹭物业采购和库存成本控制措施 5 3.1 采购成本控制5 3.2 零库存管理的实施研究 8 3.3 库存管理优化9 4 实施效果 12 5 总 结 13 参考文献 14 开题报告 15 致谢 21 2 内容摘要： 目前我国的企业发展中，控制成本获得利润是企业成长和发展的根本出发 点。从经营管理的高度上考虑采购、库存的成本并进行有效的控制是企业降低营运成本 和增加利润的有效途径，在适应市场发展的基础之上更好的满足消费者的需求和自身的 利益。本文是根据新鹭物业管理有限公司在会展中心商铺的实际需求和销售量，从采购 成本管理和库存成本管理两方面存在的不合理因素并提出针对性的优化策略来提高企 业的管理效率、降低物流成本。这样企业可以集中核心竞争力来响应市场的快速发展和 满足客户个性化的需求、在占领市场的同时赢得最高的称誉。 关键词： 采购成本；库存成本管理；成本控制 Abstract ： Recently ，during the development of Chinas enterprises, cost control and profit growth is the fundamental point of the company’s growth and development. The enterprises should at the height of operating management consider that how to efficiently control the procurement cost and inventory management cost is the best way to reduce the company’s whole operating cost and increase the profit. The company should adapt to the development of market as well as satisfy the customers’ needs and the enterprise’s interest. This article is based on the New Heron Property Management Co., LTD in the Conference and Exhibition center for the actual demand of retail sales and purchase management, inventory management, and the optimized ways to improve