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建设工程中的PODIC 计划管理 刘永傑 高级工商管理硕士 英国皇家特许建造师 英国皇家特许测量师 MSN：lauwingkit@ 2011年6月18 日 管理工作中常见的问题 1. 摸着石头过河，见一步行一步。 2. 救火，哪里急就往哪里扑。 3. 各顾各，部门自保（Throw over the wall) 。 4. 计划中出现“空隙”, 或者缺少预见性。 5. 所托非人。 6. 重复犯同样的毛病。 7. 所有部门都没有过失，但是事情没有做成。 ………… 计划管理 “计划管理” 不只是要做计划， 而且要使计划可以实现。 计划管理 首先做什么？ PODIC 计划管理 P - Plan 计划 “计划”的含义 1. 确定目标。 2. “计” – “计谋”、“战略” 。 3. “划” _ 将“桥段”分解成各个具体单项任务。 4. 给各个具体单项任务配上：3W + 1H What – 什么任务？达到什么目标？ Who – 谁负责完成这个任务？ When – 什么时候开始？什么时候完成？ How – 怎样做？ 计划（步骤一）“计” 战略目标： • 投资和收益。 • 方案。 • 管理策略 / 模式。 • 时间节奏。 • 品牌战略。 计划（步骤二）“划” 1. 将“计” 的全过程划分成各单项（WBS ）。 2. 检查每个单项的连接关系。 3. 建立路径(Critical Path)。 4. 制定关键节点(Critical Point)。 5. 时间安排。 6. 责任单位。 计划（步骤二）“划” 计划（步骤二）“划” 计划（步骤二）“划” “计划” 的三个境界 1. 了解和判断问题的原因– “准确性” 。 2. 选择解决方法– “恰当性” 。 3. 说服相关的人士，达成共识: - 演示解决方案，并说明原因。 - 以案例和以往经验教训作为论据。 - 显示共同的利益点。 - 个人魅力/ 影响力……？ PODIC 计划管理 O - Organization 组织 组织 怎么组织？ 怎么组织？ 怎样组织？ 建筑师 QS 机电顾问 商业顾问 结构顾问 监理公司 业主 交通顾问 供应商