黑龙江移动移通信公司2003-2005年滚动规划.pdf

黑龙江移动移通信公司2003-2005年滚动规划 前 言 黑龙江移动通信公司2003-2005年组织结构与人力资源管理滚动规划是黑龙江移动 通信公司2003-2005年滚动规划的重要组成，包括黑龙江移动通信公司组织结构发展和 员工队伍建设两部分。随着中国加入WTO给黑龙江移动通信公司带来了新的机遇和挑 战。根据中国移动通信集团公司确定的“争创世界一流通信企业”的长期战略目标，结 合黑龙江的实际情况，黑龙江移动通信公司确立了“强化管理、贯彻服务与业务领先， 加快向世界一流通信企业迈进的步伐”的发展战略。公司总体上的竞争战略，是制定本 规划的基础。本规划通过对黑龙江移动通信公司2003-2005年期间组织结构设计和人力 资源管理与开发二个方面提出发展目标与策略，研究和探索人力资源管理的新模式，为 公司在2003-2005年期间的持续、快速、健康发展提供人才支持和组织保证。 在组织结构方面，根据集团公司制定的“核心能力战略”，以及黑龙江省移动通信 公司的发展战略、组织结构现状和公司的组织结构的设计原则，我们认为 2003-2005年 期间，黑龙江移动通信公司的组织结构应实现从生产导向到市场导向的转变。由过去的 以网络建设为中心，转变为以网络建设为基础，以市场为导向，以业务管理为核心，以 实现用户价值为目标的管理模式，逐步增强市场经营部门的力量。 在人力资源管理与开发方面，根据中国移动通信集团公司提出的建立“管理者能上 能下、员工能进能出、报酬能高能低”等三项机制和原则，结合黑龙江移动通信公司人 力资源现状，我们认为2003-2005年期间公司人力资源管理与开发工作的重点是：紧密 围绕公司整体发展战略，加强人力资源管理基础工作、优化人力资源配置、深化劳动、 人事、分配制度改革、制定科学的绩效考核体系、设计高效的员工激励机制、建立科学 的员工培训系统、建立和完善员工任用机制。 1 黑龙江移动移通信公司2003-2005年滚动规划 目 录 1.黑龙江移动通信公司组织结构与人力资源管理现状及分析1 1.1 组织结构现状 1 1.1.1 公司管理体制现状 1 1.1.2 公司组织结构现状 1 1.2 人力资源现状 3 1.2.1 人力资源结构及分布 3 1.2.2 人力资源指标现状 4 1.2.3 人力资源素质现状 5 1.3 人力资源管理现状 6 1.3.1 人力资源管理基础工作 6 1.3.2 人员供求及选聘状况 7 1.3.3 人员培训现状及分析 8 1.3.4 人员考核现状 8 1.3.5 薪酬及激励机制现状 9 1.3.6 人力资源管理现状分析 10 2.黑龙江移动通信公司 2003-2005 年组织结构发展目标和策略12 2.1 组织结构设计原则 12 2.2 组织结构设计 12 2.2.1 法人治理结构 12 2.2.2 层次和部门划分 15 2.2.3 职能划分 16 2.3 组织结构调整与优化 错误！未定义书签。 2.3.1 近期组织结构 错误！未定义书签。 2.3.2 中期组织结构 错误！未定义书签。 2.3.3 远期组织结构 错误！未定义书签。 3.黑龙江移动通信公司 2003-2005 年企业文化的建设...错误！未定义书签。 3.1 企业文化的建设 错误！未定义书签。 3.1.1 企业文化建设的目的 错误！未定义书签。 3.1.2 识别企业理念，建设精神文化 错误！未定义书签。 3.1.3 建设制度文化，规范企业行为和员工行为 错误！未定义书签。 3.1.4 建设物质文化，营造良好的文化氛围 错误！未定义书签。 3.1.5 建立企业文化的有效实施机制 错误！未定义书签。 3.2 企业形象