浅谈深化企业全面风险管理.docVIP

------- ---- 中国经贸导刊 经营管理 体系。经过几年发展，大中型国 有企业大都搭建起了全面风险 管理体系并有了运行经验，但 浅谈深化企业全面风险管理 在风险管理的深化上似乎走到 了瓶颈，如何深化全面风险管 理，使其能切实影响企业经营 管理，提升企业经营风险的研 周 楠 判、处置应变能力成为目前很 多企业探讨的论题。 一、推行全面风险管理的 摘要：近年来，随着全面风险管 当前，企业的任何经济行为都会 普遍经验 理在各大中型企业稳步推行，企业 涉及风险问题，风险已经成为企业管 （一）构建全面风险管理体系 发现风险、防控风险的能力得到提 理领域的重要研究课题，控制企业运 一是构建组织体系。结合企业自 升。但随着风险管理工作的深入推 营中存在的风险已经成为企业管理 身情况，依据全面风险管理的需要， 进，原有模式也暴露出了一些不足。 的核心。近年来，从中央到地方，一直 设置风险管理委员会和风险管理职 如何进一步深化企业风险管理成为 高度 重 视全 面 风险 管 理 工作，自 能部门，建立职责分工明确的风险管 目前企业专注和探讨的论题。 2006 年 《中央企业全面风险管理指 理组织机构，对公司管理层、风险管 关键词：全面风险管理 风险辨 引》出台，带动了各省国资委陆续制 理部门及其它职能部门的风险管理 识 风险管控 定省管企业全面风险管理指引，鼓励 职责进行了明确界