项目建设进度管理.pdf

10. 项目进度管理 10.110.1 概述概述  项目时间管理又叫项目进度管理 或项目工期管理或项目工期管理. 涵盖使项目按时完成必须实施的各项过程。 【引导案例】  为了在激烈的市场竞争中赢得优势，A公司决定要开发一 种新产品种新产品。然而然而，，对于这类项目来说对于这类项目来说，，工期是最关键的决期是最关键的决 定因素。王军被任命为项目经理，公司给他的时间容量 （从市场调查到准备开工投产）只有6个月。  上任后上任后，王军迅速组织项目团队王军迅速组织项目团队，并开始对项目的主要工并开始对项目的主要工 作进行梳理。通过梳理，发现该项目应该完成的工作包括： 市场调查市场调查、、资金筹备资金筹备、、产品需求分析产品需求分析、、产品设计产品设计、、产品研产品研 制、制定费用计划、制定生产计划、筹备设备、筹备原材 料、安装设备、调集人员、准备开工生产等。  随后随后，对各项工作之间的逻辑关系和每项工作的时间进行对各项工作之间的逻辑关系和每项工作的时间进行 认真研究，项目团队运用关键路线分析技术对其中的关键 工作进行识别工作进行识别，，并集中主要精力针对这些关键工作下功夫并集中主要精力针对这些关键工作下功夫，， 最后终于成功地在规定的时间内完成了该项目。 10.1.1 项目进度计划管理的过程 活动定义活动定义 项项 目目 活动排序活动排序 进 活动历时估算 度度 管管 制定进度计划 理 进度控制 活动定义活动定义—确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的 具体计划活动。  活动排序活动排序—确定各计划活动之间的依赖关系确定各计划活动之间的依赖关系，并形成并形成文件文件。  活动资源估算—估算完成各计划活动所需资源的种类与数 量量。  活动持续时间估算—估算完成各计划活动所需工时单位数。  制定进度制定进度计划计划—分析分析活动顺序动顺序、活动持续时间动持续时间、资资源要求求， 以及进度制约因素， 从而制定项目进度计划。  进度控制—控制项目进度计划变更。 ◘项目活动定义项目活动定义 所谓所谓活动活动是指项目过程中实施的工作单元是指项目过程中实施的工作单元。 项目活动定义是确定计划活动需要和记载 计划完成的工作。 依据 工具和方法 结果 项目项目工作分解结构作分解结构 分解技术分解技术 更新更新WBS 项目范围定义 模板法 活动清单 历史资料历史资料 辅助性说明辅助性说明 制约因素 10.1.210.1.2 项目进度计划的种类项目进度计划的种类 1、、关键日期法关键日期法：：只列出一些关键活动和进行的日期只列出一些关键活动和进行的日期 2 、甘特图：简单、明了，直观便于编制，不适于负责的项 目目 3 、关键路线法：CPM 4 、计划评审技术：PERT 应该选用那种项目进度计划方法应该选用那种项目进度计划方法，，主要考虑的因素有主要考虑的因素有：： 项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对 项目的了解程度项目的了解程度、、项目中关键活动的作用项目中关键活动的作用、、掌握相应技术的掌握相应技术的 人员和设备，根据情况不同，还需要考虑客户的要求，以及 能够用在进度计划上的预算等因素能够用在进度计划上的预算等因素。。 10.1.310.1.3 项目进度计划的时间参数项目进度计划的时间参数 1.活动时间（历时）：完成项目活动所需要时间或持续时间 22.最早和