打造优秀企业文化实现矿区和谐发展.DOCVIP

打造优秀企业文化，实现矿区和谐发展（二） 企业文化是什么？应该包含什么内容？ 国内外理论界关于企业文化众说纷纭： 威廉·大内说： “传统和气氛构成了一个公司的文化。同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活—这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工，并代代相传。” 沃特曼·彼得斯说：“企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰而工作，也就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。” 狄尔·肯尼迪说：企业文化由5个方面的要素组成：企业环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、文化网络。 Geoffrey James（詹姆斯）在《电子精英的经营智慧》（Business Wisdom of the Electric Elite）一书中将企业文化比作河岸，“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲刷得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。” Terence E. Deal（特伦斯）和Allan A. Kennedy（阿伦）的《企业文化》（Corporate Culture）一书中，将企业文化定义为，“用以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。” 而我国的学术界则往往将企业文化从广义和狭义、从管理和实践两个方面