作业成本(ABC)计算.pdf

作业成本(ABC)计算 一、ABC 的背景 1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 一、ABC 的背景 (2)产品特征 • 需求的多元化 • 品质的独特个性 • 产品寿命周期的变化 • 战略管理思想的引入 • FMS的必然性 一、ABC 的背景 3 、传统成本计算的局限性 (1) 间接费分配基础的疑问 • 费用与产品的关联度的削弱 • 人工小时与机器小时的不足 (2)成本计算方法对决策的影响 • 就财务会计而言,影响不大 • 对企业经营决策影响的双重性 一、ABC 的背景 (3)举例说明 例(1) 单一品种的成本计算 原材料 直接归入法 人工费 某一品种产品 间接费用 一、ABC 的背景 例(2)多品种的成本计算 不 原材料 直接归入 直接人工 同 品 种 产 平均分配 品 间接费用 中间账户 一、ABC 的背景 (1)技术的发展 * 市场竞争由国内向全球渗透 * 规模经济向市场应变能力转化 * CIM是解决以上问题的现实选择 CAD开发成本较高,但手段先进,时间 大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代 的3个月下降为今天的15分钟 一、ABC 的背景 CAE对设计的可行性(生产上,成本上) 进行测试 CAM 降低设计转化为生产的时间,减 少新产品投产准备时间 FMS 以灵活方式生产多种产品。品种 迅速转化，质量更高，准备时间下降， 人工与设备成本减少 （弊端：失业、投 资压力、管理的滞后） 一、ABC 的背景 JIT 目标：消除浪费、消除不增值作业 例：加工 检验 移动 等待 储存 在以上大阶段，只有加工是增值作业 具体内容： 一、ABC 的背景 • JIT制造，按订单生产，上道工序服从于 下道 • JIT购货，按需购货 （必须与供应商有长 期合作关系，保证及时供货，价格优惠） • JIT存货，就是零存货，这来自于JIT • JIT制造，实施JIT 的基础条件，共有九条 一、ABC 的背景 低存货水平、采用需求拉动、小规模采 购、快速生产准备、人员技能多面手 （一人具备不同技能）、FMS 、TQM （高质量保证高效率）、有效的设备维 护系统、持续改善的工作环境 （培养职 工的忠诚） 一、ABC 的背景 JIT 的实施效果显示：（美国22家企