渠道开发跟管理资料.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约9.84千字
  • 约 67页
  • 2019-03-06 发布于湖北
  • 举报
具体注释 * 1、每财年底到下财年初一个月内,帮助代理伙伴制定新财年业务发展规划; 2、财年内帮助代理伙伴适时调整完善年度规划,以适应市场 3、把真诚帮助代理伙伴发展看作是自己的职责; 4、帮助代理伙伴与东鹏建立良好的业务关系; 5、帮助代理伙伴借鉴东鹏成功的管理和业务拓展经验,不断寻求发展; 6、经常帮助代理伙伴总结公司工作,并提出真诚改进建议。 科学家的头脑 艺术家的心灵 工程师的巧手 劳动者的双脚 圆满完成十一促销任务! 谢谢! * 1、问题收集。引出主要内容简介。 渠道在市场的位置,渠道与产品、价格、促销的关系 价格:包括几个要素,(正常售价、促销价格、折扣、交易条件) 正常售价为零售价,促销的概念,折扣跟代理价一致,批量是一次提货价格,有一点提醒,是不是产品定的价格越低越好呢?价格降低,竞争力增强,但给渠道的利用空间要保留住,这是最重要的,96年调整价格的时候,不只是从一个环节去考虑,有适中的概念在里面---价格 3、促销:是广告的推广、销售的促销,包括外部促销和内部促销,内部购机是内部促销的一种方法, 4、5PS: Partner TechnologyRD Product/SolutionService/Consulting/Marketing/Suppliers/Caplcal 4C考虑客户的信息的传播, 1、流程与特点 产权转移--直接、间接 2

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档