HR如何构建一个有效的面试.pdf

HR如何构建一个有效的面试 什么是面试？ 是一种面试人与求职者之间相互交 流信息的有目的的会谈。它使招聘 方和受聘方都能得到充分的信息， 面 试 面 试 以在招聘中作出正确的决定。 面试是一个双方彼此考量和认知的 过程。 我们的目标？ 面试 面试 从求职者那里获取与个人行为 的 的 、工作有关的信息，以确定求职 目标 者能否成为公司的一员 目标 提供有关工作和企业的信息。 基于双方的互相适合作出招聘 的决定。 招 聘 工 作 被 视 为 极 其 重 要 ， 并 很 好 地 执 行 。 招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节 “ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。 ” “ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但 是 没 有 公 司 可 以 没 有 他 们 而 获 得 成 功 ” 面 试 内 容 无 论 多 么 复 杂 ， 但 最 终 围 绕 价 值 定 位 展 开 的 。 “ 付 出 ” 面 试 中 可 能 涉 及 的 内 容 业 绩 期 望 遵 循 价 值 观 “ 获 取 ” 和 文 化 目 标 的 意 识 敬 业 与 忠 诚 与 企 业 的 价 值 工 作 付 出 的 观 配 合 时 间 和 精 力 个 人 发 展 地 理 位 置 职 业 机 会 差 旅 需 要 薪 酬 生 活 方 式 安 全 感 和 地 位 员 工 的 价 值 定 位 从 个 人 角 度 看 个 人 与 公 司 的 隐 含 关 系 该 价 值 定 位 相 对 其 他 方 案 的 吸 引 力 决 定 了 公 司 能 吸 引 和 保 留 什 麽 样 的 人 才 面试可以分为结构化面试和非结构化面试两种。 面试方法的分类 非结构式 结构式 面试者会提出探索性的无限制的问题 特 点 由一系列与工作相关的问题构成 ，鼓励