房地产企业组织结构新形势——互为客户式企业组织结构资料.pptVIP

房地产企业组织结构新形式——互为客户式组织结构 李春蕾 王璐璐 石雪丽 房地产业相关背景 目前中国房地产企业规模良莠不齐，规模经济是我国房地产行业的发展趋势。世界上很多发达国家和地区，房地产企业都形成了规模经济。 房地产业是一个利润可观的行业，各行业的剩余资金盲目涌入，导致企业组织结构类型花样百出。仔细归纳就会发现：房地产企业部门名称虽然各异，但职责相似，结构雷同。 房地产业顺势产生了新的组织结构类型——互为客户式组织结构。 房地产企业组织结构变革原因 互为客户式企业组织结构 简介 基本含义：企业内部各部门互相视为彼此的客户，以对待外部客户的细心热情对待内部同事 包括横向结构和纵向结构，二者交叉最终形成的是一种网络化的组织结构。 该模式具有以下两个特征：(1)企业内各部门互为客户(2)企业内各部门之间网络化运行 互为客户式企业组织结构优点 互为客户式组织结构应注意的问题 互为客户式组织结构整体构建 1.互为客户式横向组织结构 房地产企业价值链重组图 组织横向结构示例 2. 互为客户型纵向组织结构 纵向组织结构应注意的问题 互为客户式企业组织结构的改进 主要结论 互为客户式网络结构符合组织结构的发展趋势，被越来越多的企业应用，但并不意味着所有房地产企业都必须采用该种模式。实际情况不同的企业采用的组织结构也会不同。已有组织结构模式和即将出现的新式组织结构模式，在很长时间内将共存