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--- ---- 会展业职业经理人证书考试---《会展项目管理》考试复习资料 第一章 会展项目管理概述 第一节 项目与项目管理 项目的应用领域十分广泛，当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 项目定义应具有两大基本特征：一是主观方面的特征，即项目是作为一定管理主体的被管理对象和管理手段而存在的；二是客观方面的特征，即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。 项目是一个有计划的活动，是为了完成特定目标，按照规定时间，在预算范围内，有组织地完成的一组任务。 项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 项目具有如下几点特征：目的性、阶段性、约束性。 项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。 项目管理是运用系统的管理理论和方法，利用现有的资源，对项目进行计划、组织、实施、协调、控制等专业化的活动，最终达到项目的预定目标。 项目管理目标主要包涵三要素：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用（成本、投资）目标。 它的管理主体是项目管理者，管理客体是项目周期中的工作任务。 项目管理的特征：计划性、系统性、过程控制、资料调配。 项目管理学科起源于20世纪50年代。项目管理分为两个阶段：20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段，20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 美国项目管理协会制定的项目管理知识体系历史最早，也最成熟，在国际上有较高的知名