论城市建设中园绿化施工管理_0.docVIP

论城市建设中园林绿化施工管理 - 园林绿化 论城市建设中园林绿化施工管理 　 摘要;本文根据作者工作经验对园林绿化施工管理中绿化管理规范、绿化工程管理的创新与发展、现场管理的施工与控制和施工成本管理与控制四方面进行了论述。 　　关键词：绿化施工管理；创新与控制；发展 　　1建立科学的绿化管理规范 　　1．1从自身抓起，做好管理规范。 　　施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为施工单位，在绿化项目管理中应做到以下几点： 　　(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为施工单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。 　　(2)明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。作为一个绿化项目的工程管理，施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度，并严格执行，做到以理服人。 　　(3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象。 　　1．2提高员工素质，规范施工行为。 　　施工单位作为绿化项目的具体操作者，因而员工的素质和施工行为规范现得尤为重要!要从以下几点做起： 　　①树立“质量第一”的观念，使员