人力资源管理 第四章 人员的招聘与测评.pdf

第四章第四章 人员的招聘与测评人员的招聘与测评 招聘是招聘是企业或或组织经常经常性的工作作 测评是实现人职匹配,降低员工流 失率率的重要手重要手段 本章主要内容本章主要内容  1.招聘的步骤 2.招聘的途径  33.人员测评的方法人员测评的方法 4.人力资源配置 第第一节节 人员招聘概述人员招聘概述  本节主要内容本节主要内容  一.人员招聘的基本概念  二.人员招聘的途径人员招聘的途径 三三..人员招聘的工作流程人员招聘的工作流程 一.人员招聘的基本概念人员招聘的基本概念 ((一)) 定义 指企业为弥补岗位的空缺而进行的一系 列的活动的总称列的活动的总称,是人力资源管理的首要环是人力资源管理的首要环 节。 ★企业出现以下几种情况就要进行人员招聘 一是新建企业紧缺人员是新建企业紧缺人员 二是企业由于业务扩大人员紧缺 三是企业需要补充专业人员 四是企业提前作好人员的储备工作四是企业提前作好人员的储备工作 ((二二))人员招聘的意义人员招聘的意义 1.关系系到组织的生存生存和发展.  22.是确保员工队伍良好素质的基础是确保员工队伍良好素质的基础.  3.获得企业需要的人,促进企业创新与发展.  4.利于降低人员的流失率. 二二、人员招聘的途径人员招聘的途径  (一)内部招聘内部招聘  (3).激励性强  1.内部招聘的主要形式:  (4).费用较低  (1)内部晋升  3.内部招聘的不足  (2)工作调换  (1)因某种原因可能会造  (3)工作轮换 成内部矛盾成内部矛盾,带来不利影带来不利影 响.  (4)人员重聘  (2)(2)容易造成容易造成 ““近亲繁殖近亲繁殖””  2.内部招聘的优点  (3)来源局限于企业内部,  (1)准确性高 不利于招到一流人才不利于招到一流人才.  (2)适应性快 ((二))外部招聘的途径及优缺点  1.外部招聘的途径  2.外部招聘的优点  (1)(1)大众媒体广告招聘大众媒体广告招聘  (1)带来新思想新方法  (2)校园招聘  (2)利于招到一流人才  ()(3)职业介绍机构职业介绍机构  (3)利于企业树立形象.  (4)猎头公司  3.外部招聘的不足  (5)互联网招聘网站  (1)筛选难度大,时间长  (6)员工推荐  (2)进入角色慢  (3)招募成本大  (4)决策风险大  (5)影响内部员工的积极性 内部招聘与外部招聘的优劣比较 内部招聘 外部招聘 (1)准确性高 (2)适应性快 (1)带来新思想新方法 优优 (3)(3)激励性强激励性强 (2)(2)利于招到一流人才利于招到一流人才 点