房地产计划运营管理(内训).pptxVIP

计划运营管理 ;大纲 ;一、定义 ;序号 ;经营目标 ;序 ;1、什么是计划？ ;2、什么是计划管理？ ;阶段 ;项目计划的分级管理 ;3、相关名词解释 ;公司年度总控计划：是公司根据公司项目开发总控计划、集团本年度项目开发要求和开发环境情况制定年度总控计划，由本年度内里程碑节点和关键节点组成。 部门计划：是公司各部门依据公司总控计划，制定的本部门工作计划，分为至交房部门总控计划和月度计划。部门总控计划是公司总控计划部门深化，是关键线路计划；部门月度计划是指导部门月度工作的计划，是部门总控计划的深化，包含部门月度全部工作。 ;二、原则与目标 ;1、原则 ;1.2计划制定原则（SMART） ;2、目标 ;三、计划管理体系框架 ;1、2014年计划管理体系的战略方向 ;2、计划金字塔 ;3、计划目标分级： ;4、绩效目标产生 ;5、绩效目标的沟通与监控 ;四、计划管理的组织及职责 ;1、谁参与了计划管 ;2、计划管理的组织及职责 ;责任主体 ;图2：计划管理流程及各角色职责示意图 ;五、计划管理体系制定 ;计划管理体系制定要求 ;1、计划管理体系编制依据 ;2、计划 ;2.2、公司总体开发计划的编制及要求 ;2.3、公司年度计划的编制及要求 ;2.4、部门和个人工作计划的编制及要求 ;图3：项目总控计划分解图 ;六、计划运营监控 ;1、计划跟踪监控、预警和调整办法 ;1、计划