精益生产在设备管理中承担的责任.pdfVIP

CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址/ 精益生产在设备管理中承担的责任 伴随着精益生产方式下的设备管理程度日益提高，在这个前提下，如何让精 益生产方式下的设备更好地发挥其作用，给国民经济带来发展，是一个值得思考 的问题，做到这一点就需要不断加强精益生产方式下的设备管理与维护技术，让 设备得到更长久的使用寿命，给国民经济带来更持续、久远的经济效益。 一、精益生产方式下设备管理的目的 将设备精益化管理是一种从源头对设备进行保护的有效措施，实施设备精益 化生产方式下管理的最终目的在于达到心防，心防是提高员工责任心的一种简单 的表述方式，教会我们如何利用有效的时间创造出更多的效率。在5S管理中设 备精益化管理能否实现，直接影响着生产线设备的保养工作，设备的使用寿命， 对生产意义重大。 二、精益生产方式下设备管理模式的内涵与基本思路 (1)精益生产方式下设备管理模式的内涵 精益生产方式下设备管理把寿命周期费用作为评价设备管理的重要指标，追 求寿命周期费用最经济，而不只研究某一阶段费用的经济性；精益生产方式下设 备管理是以提高设备的综合效率为目标，实施与设备有关的工程项目、技术、人 CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址/ 力资源、操作条件、财务成本等各项因素的综合管理；精益生产方式下设备管理 运用系统的观点和方法，把设备的一生作为研究和管理对象，现代卷烟制造企业 从方案的设计、制造、安装、调试、维修、改装到更新终生关注。 (2)精益生产方式下设备管理的甚本思路 实施精益生产方式下设备管理的基本思路是改变传统的设备管理模式，以设 备的价值形态管理为核心，实行与设备有关的工程项目、技术、人力资源、操作 条件、财务成本等各项因素的综合管理，以最佳经济设备寿命周期为目标，建立 全员的经济高效精益化设备管理体制。现代标准规范设备对基础管理工作为基础 的规范，使设备管理的全部内容都在体系程序文件的覆盖下，形成程序化、规范 化的管理体系，使设备管理诸要素始终处于受控状态。 注重技术进步的作用，根据企业发展目标，有计划地引进先进工艺技术，实 施技改技措和技术创新，不断提高设备装备水平，增加工效，减少消耗，提高设 5S 备运行效益。通过 管理咨询的实施使动态的检修制度与维护制度，维护制度 是检修制度的基础，改进检修制度的重点是突出维护制度，将监护维修与计划预 修相结合，调整检修方式，提高计划检修的针对性和有效性，克服周期检修的盲 目性所造成的浪费现象，以达到设备投入的最佳经济效果。 三、完善精益生产方式下设备管理的对策与建议 (1)加快技术改造与创新 科技是第一生产力，广泛应用现代科学技术以及新技术、新工艺、新材料对 老、旧设备进行改造，采用针对性强、投资少、见效快的进攻型技术改造手段， 挖掘老旧设备能力，推进设备零故障管理。提升工艺和设备装备水平，充分利用 技术改造资金，根据企业质量效益型的发展方向，围绕改善质量，降低成本，提 高市场竞争力的目标，针对设备的薄弱环节，实施技术改造。依靠技术进步推动 设备更新、工艺升级，充分发挥设备潜能。 (2)设备系统管理优化升级 成立设备优化室，由专人对设备运行管理现状进行定期调研、检查、监管。 要求专业部室及车间本着对企业负责的态度，在日常工作中勤于思考，积极在专 CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址/ 业领域出主意，想办法，提出高质量的设备运行管理优化建