《浅谈心理学测评手段在招聘管理当中的应用》.pdf

知人善任善任，面试面试识人 《《浅谈心理学测评手段在招聘管理当中的应用浅谈心理学测评手段在招聘管理当中的应用》》 1 我们关注我们关注：：心理学与工作成效心理学与工作成效 ！！ 为什么心理应用技术提升招聘成效为什么心理应用技术提升招聘成效?? • 心理应用技术将“心理素质”变成可以测 量量、数据化和标准化的能力特征数据化和标准化的能力特征。 • 寻找携带寻找携带 “正面正面”特质素质的后选人员特质素质的后选人员。。 • 匹配到除职业技能与岗位要求符合外，心 理素质都吻合的准聘用员工理素质都吻合的准聘用员工。 • 实现实现 “企业幸幸福感”体体验的开始开始。 人心资本时代来临！ 前言：招聘中我们的疑问 为什么我看好的为什么我看好的一头猛狮头猛狮，，招来却变招来却变 成了一只驯鹿？ 为什么看上去很可信的人为什么看上去很可信的人，却变成公却变成公 司的背叛者？ 如何榨干面试简历的水分？ 如何才能提高自己的如何才能提高自己的 “读人读人”能力能力？？ 心理学的知识是否可以成为HR手中的 应用工具呢？ 全然,用心为企业服务 3 前言：我们的目的 •选择对的人选择对的人-招聘成效招聘成效 ！！ 选择正确的人，从来不是件容易 的事情。应用多种心理学的理论和技 术术，提升提升HRHR的专业的专业 “读人技术读人技术”,让让 你的选才、用才技术变得游刃有余。 全然,用心为企业服务 4 招聘的成效体现在哪里招聘的成效体现在哪里？？ 有效招聘给公有效招聘给公司带来带来哪些竞争优势些竞争优势-创造增值成本创造增值成本 • 提高成本效率； •• 能吸引合适的人选能吸引合适的人选；； • 降低流失率； • 创建富有竞争力的团队创建富有竞争力的团队； • 创建企业人才储备机制； • 积累企业品牌效应。 招聘的成效体现在哪里招聘的成效体现在哪里？？ 招聘失招聘失误对企业的对企业的影响响-制造制造 “沉没成本成本” • 直接成本-招聘的管理成本； •• 重置成本重置成本--招聘的多次成本招聘的多次成本；； • 机会成本-招聘时效缺失成本； • 风险成本险成本-招聘递增的不可控招聘递增的不可控风险险； • 内耗成本-对企业和团队的消耗成本； • 发展成本-对机会错失的发展成本。 前言：我们的目的 •我们的面试官会帮你发现你个性我们的面试官会帮你发现你个性 和能力中自己从未认识到的一面。 • --宝洁公司流传的一句话 全然,用心为企业服务 7 讲座大纲 • 一、心理学对HR招聘工作的重要性 • 二二、影响员工的职业心理素质有哪些影响员工的职业心理素质有哪些 • 三、招聘常用的招聘常用的心理学人才测评方法学人才测评方法 • 四、面试时需要重点观察的核心指标 • 五五、HR 在招聘中常见的在招聘中常见的 ““雇人雇人””错误错误 全然,用心为企业服务