人力发展规划及方案宣导.pdf

人力发展部2015年规划 目录目录 目标设定目标设定 营销新政营销新政 工作重点工作重点 达成举措达成举措 人力目标设定年人力目标设定 指标 目标 增员节奏： 月初1-10日业务推动 新增上岗 2700 月中11-20日增员推动 主管增员活动率主管增员活动率 5050.0%0% 月末21-30日业务冲刺+主顾开拓 增员目标分解参考各机构现有主管数量来进行匹配 2015年年全省晋升目标 晋升职 4季度 1-3季度季度 全年晋升全年晋升 2015年目标年目标 级级 预估预估 AS 61 50 111 130 SAS 21 15 35 40 BMBM及及 2 11 13 15 以上 注：2014年TA入职并晋升共32人，现有AS育成1+2AS人员架构有23人，SAS1+1架构19人 人力发展的主题年人力发展的主题—— ““晋升晋升” 营销新政年营销新政 个险客户中心个险客户中心 修订六个方面修订六个方面 ：： ①①主管维持考核方案年主管维持考核方案 ②②特殊晋升考核方案年特殊晋升考核方案 ③③ 200155年续航政策方案年续航政策方案 ④ 2015年利剑聘任方案 ⑤ 加大增员利益 ⑥ 改善营销员福利 一一.主管维持考核方案年主管维持考核方案 实际执行的年实际执行的 职级职级 2014年下半年维持考核标准 维持考核标准没有团 个人 团队 队人力要求，与大部 AS FYC≧2000/1600/1400 大组管理导向不符大组管理导向不符 ， SASSAS ≧1000≧1000 FYC≧20000/16000/14000FYC≧20000/16000/14000 对机构队伍管理带来 BM FYC≧40000/32000/28000 了一定的困惑。 2015年上半年业绩要求维持2014年下半年水平，但配合大部大组建设， 增加团队人力要求; 2015年上半年考核维持标准 业绩要求 组织要求 职级职级 个人 团队 人力 AS FYC≧2000/1600/1400 直辖团队人力≧2人 ≧100