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浅谈公司2018年财务规划 如何做好公司战略规划以及从财务角度如何设定公司规划，公司是一个综合性的多元化公司，它集酒店、颐养院、医院、康养中心为一体的大型复合体，现就各版块的经营情况先加以分析 洪泰大酒店资产规模和资产结构分析 洪泰大酒店客房部 项目 时间 收入 成本 净利润 毛利率 净利率 2016年 1,968,313.45 50,155.40 971,351.88 97.14% 49.34% 2017年1-10月 158,9978.93 44,372.96 783,736.76 97.21% 49.29% 颐养院 项目 时间 收入 成本 营业费用 管理费用 财务费用 净利润 净利率 2017年3月 192,899.00 -885.00 133,585.23 85,541.50 0.00 -25,347.73 2017年5月 70,525.00 -1,7850 56,813.17 27,979.47 0.00 3,582.36 2017年6月 81,474.00 -8,677.10 41,696 26,340 0.00 22,114 2017年7月 104,841.00 -13,474.95 62,956 25,983.52 0.00 29,376.43 2017年8月 114,284.55 59,045.09 16,121.85 0.00 39,117.61 2017年9月 135,514.40 91,870.30 10,908.00 0.00 32,736.00 2017年10月 122,233.00 82,155.32 14,766.50 11.85 25,299.63 同德医院 项目 时间 收入 成本 营业费用 管理费用 财务费用 净利润 毛利率 净利率 初步设计： 一、首先将相关财务制度制作成框架悬挂在财务部，使财务人员从思想上时刻重视财务工作。内容如下： (一)、财务制度 1、严格执行国家财务法律法规和制度 2、认真编制财务计划和财务报告。加强经营核算管理，定期分析财务计划执行情况。 3、财务人员要各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、及时报账。 4、建立会计档案，包括会计凭证、会计账簿、会计报表和其他资料，档案要妥善保管。 5、合理分配公司收入，及时上交税金及各项管理费用。 6、自觉接受财政、税务等部门的指导和监督，并按其要求不断完善财务制度，改进工作。 （二）财务经理职责 1、 贯彻国家财税政策、法规，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 2、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 3、 负责管理公司的日常财务工作。 4、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 5、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，加强财务管理。6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务总监对成本费用进行控制、分析及考核。 8、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 9、 完成领导交办的其他工作 （三）、财务组织架构 财 务 部 架 构 资金管理业务监督财务管理融资管理预算管理财务分析财务核算税务筹划 资金管理 业务监督 财务管理 融资管理 预算管理 财务分析 财务核算 税务筹划 现场人员监督业务监督税务管理财务报表分析投融资管理分析经营管理分析资金运作分析融资综合管理融资计划管理预算管理资金使用管理资金计划管理出纳管理工作会计报告编制会计基础工作 现场人员监督 业务监督 税务管理 财务报表分析 投融资管理分析 经营管理分析 资金运作分析 融资综合管理 融资计划管理 预算管理 资金使用管理 资金计划管理 出纳管理工作 会计报告编制 会计基础工作 二、2018年计划有目的、有步骤的对全体财务人员及各经营板块收银员、仓管人员进行专业知识培训，以培训带动基础工作的落实，初步定为从2018年每周六的上午为财务知识学习日，以一个月的周期进行学习小测验，目的使财务人员及与财务有关的工作人员具备基本的财务基础知识和财务管理知识。 三、挖潜创新、开源节流。加强对各经营板块成本费用的监管(1)在挖潜能增效益方面，积极采纳好的建议并付诸实施。(2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并进行分析，力争费用支出合理性。(3)合理安排资金调度与使用，尽量在账面上不存有多余的现金流，为缓解财力费用压力，将多余的闲置资金进行理财或再投资，计划在2