基于锦标制度的企业员工激励薪酬方案分析-华东经济管理.PDFVIP

2005 年 3 月 华 　东 　经 　济 　管 　理 Mar. , 2005 　　　　　　　　　　　　East China Economic Management 　　　　　　　　　　　　 第 19 卷第 3 期 Vol. 19 ,No. 3 基于“锦标制度”的企业员工 激励薪酬方案分析 王　颖 , 姚　鹏 , 周　鑫 (杭州电子科技大学 , 浙江 　杭州 　310018) [摘要] 薪酬管理作为人力资源管理的核心内容 , 已有大量理论从内外公平角度和员工期望角度对激励性薪 酬进行分析。文章拟通过建立委托代理模型 , 探讨在面临委托人道德风险时 , 如何利用锦标制度或提拔制 度解决员工激励问题 , 并对员工的几种激励薪酬方案进行比较。 [ 关键词] 薪酬 ; 激励 ; 委托代理 ; 锦标制度 [ 中图分类号] F406 15 　　　 [文献标识码] A 　　　 [文章编号] 1007 —5097 (2005) 03 —0092 —03 The Motivational Salary Schemes of Employee Based on the ‘Rankorder Tournament ’ WAN G Ying , YAO Peng , ZHOU Xin ( ) Hangz hou Elect ronic Science Technology U niversity , Hangz hou 310018 , China Abstract : As the key content of HRM , the salary management has a lot of theories to analyze the motivational salary study from inside and outside equity theory and employee expectation theory. Building a principal - agent model in this thesis , we will study the problem of motivating employee to use the rank - order tournaments and compare several motivational salary schemes. Key words : salary ; motivation ; principal - agent ; rank - order tournament 　　传统企业理论将薪酬作为劳动成本是激励员工的手段 , 报酬与投入。另外还有激励期望理论 , 通过预期报酬激励与 而现代企业理论将员工作为一种资本投资 , 是促进企业与员 约束员工行为。在两种激励理论的指导下 , 激励薪酬方案设 工共同发展的手段。更有观点认为从“尊重员工”的角度 , 计需要将员工具有的与工作相关的人力资本、企业产出与其 把薪酬作为共同合作收益。无论从何种角度看待员工薪酬 , 薪酬相联系 , 以促进员工增加企业人力资本存量, 提高企业