拍卖突发事 件应急预案实施.docVIP

PAGE PAGE 9 拍卖场所突发事件应急救援预案 1 总则 1.1 编制目的 1.1.1 贯彻“预防为主”的方针:建立公司公共聚集场所重大 安全事故应急救援体系及应急事件组织机构和应急指挥系统形成规范有序、指挥有力、快速反应、高效安全、协调一致的公共聚集场所应急事件处置保障体系。 1.1.2 积极应对可能出现的公共聚集场所应急事件 及时采取 针对性措施 高效、有序地组织应急反应行动 最大限度减少人员伤亡、财产损失 保障员工家属生命财产安全 保护国有财产。 1.2 编制依据《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国治安管理处罚条例》、《国务院娱乐服务场所管理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等 1.3 适用范围 1.3.1 本预案适用于公司统一组织、协调和指挥的公共聚集场 所重大安全事故应急救援行动。 1.3.2 公共聚集场所重大安全事故应急救援实行统一领导 分 级负责的原则。 1.3.3 凡在拍卖场所因忽视安全等原因突然发生的建筑物坍塌、因拥挤造成的挤压骚乱等情况 可能导致人员伤亡 外部力量敢于才能避免或减轻生命和财产损失的事件为本预案所称的安全事故。 1.4 工作原则 1.4.1 预防为主 要始终把预防突发事件发生放在各项工作首 位 细致排查卖排场所和文化活动中各类突发事件的隐患,采取 有效的预防和控制措施 减少突发事件发生的机率。加大宣传普及公共文化场所和安全知识的力度 提高员工家属自我防护意识。 1.4.2 责任为先 建立两级突发公共事件应急指挥机构 形成两级管理、分级负责、分类指挥、综合协调、逐级提升的突发公共活动事件处置体系。 1.4.3 快速反应 单位相应建立预警和处置快速反应机制 在 突发事件发生时。进入应急状态启动各级预案，在公司统一领导下，果断采取措施，在最短时间内控制事态 将危害与损失降到最低程度。 1.4.4 就近保障 在重大拍卖场所重大安全事故救援过程中，按照临时应急指挥部下达的救援方案，采取就近原则 迅速组织力量 确保在应急情况下以最快的速度抢救人员。 1.4.5 平战结合 要贯彻预防为主的思想 树立常备不懈的观念经常性地做好应对重大公共聚集场所安全事故的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。要建立健全重大公共聚集场所安全事故应急处置专业队伍，加强专业队伍和志愿者队伍的培训，并定期进行演练、演习。 1.5 现状 2 应急组织 2.1 总指挥部组成及职责 2.1.1 组成 总指挥 总经理 副总指挥 党支部书记 工会主席 各副经理 指挥部成员 运营管理部 人事行政部 2.1.2 职责 1 组织实施本预案 2 组织、指挥和协调相关应急事件处置 3 对应急事件迅速做出评估、报告和通报 并指定现场指挥 4 采取应急行动 高效组织救援、处置 5 紧急调用各类救援物质、设备、人员和可用场地 6 对相关应急事件做出决策，并下达指令 7 根据应急事件的发展趋势与效果，经科学估评后及时调整应 急行动或适时宣布结束反应预案 8 负责往来信息的记录、报告、通报和汇总工作 9 负责应急事件的新闻发布 10 指导应急事件善后处理工作. 2.1.3 总指挥部各工作组组成和职责 1 信息处理组 成员 由公司办公室牵头，各职能部门参与。 职责 负责应急事件信息的处理、核实和汇总 并按险情报告制 度规定及时做好报告、上报、通报和发布区域警告。承办总指挥部应急反应指令下达、记录和督查工作。 2 救援情况动态组 成员 按应急事件种类，公司相关职能部门及有关专家和专业人 员组成。 职责 负责对应急事件危害程度进行分析、预测、判断，评估公 共聚集场所应急行动效果 提出意见和建议。对处置救援行动进行具体指导 并为重大处置救援行动的决策提供可靠的参谋意见。 3 后勤保障组 成员 公司财务、机电、调度、医疗救护等部门和单位。 职责 保障应急救援处置必须的经费 保障应急救援处置的照明、水及通信畅通和信息网络正常运行 提供救援医疗条件。 2.2 现场指挥部组成和职责 2.2.1 现场指挥部组成 1 现场指挥部由现场总指挥、其它副总指挥和现场指挥、信息 处理组、后勤保障组组成。同时现场指挥部派出应急行动组、紧急救援组、警戒警备组、善后处理组等。 2 现场总指挥由公司董事长担任 副总指挥由公司副经理担任其它副总指挥由公司职能部门主要领导担任。现场指挥部设在事发所在部门或单位。 2.2.2 现场指挥部职责 1 负责求援工作现场的组织、指挥和协调 2 具体实施处置救援行动 并指导单位、组织自救、互救，负 责现场交通管制，维护交通秩序。 3 负责救援现场的险情监测、监视 4 报告现场情况或请示紧急事项 5 根据现场险情发展、应急反应方案实施效果做出初步评估 提