宏观环境行业环境企业.PPT

第二章 企业外部环境分析 学习目标 知识目标： 了解企业战略环境的结构层次及构成要素 理解外部环境给企业发展带来的机会与威胁 掌握SWOT分析法、波特竞争力模型、行业成功关健因素 技能目标： 熟练掌握SWOT分析法、波特竞争力模型的应用 能恰当使用SWOT分析法分析企业环境 能分析一般行业成功关健因素 能运用波特竞争力模型分析行业竞争结构。 * 第一节 企业战略环境 1 第二节 宏观环境分析 2 第三节 行业环境分析 3 目录 第一节 企业战略环境 一、企业战略环境的概念 企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的诸多因素和力量的总和。 战略期是指从制订战略开始，到企业战略目标实现的时间期限。 战略环境：是未来环境，是当前环境发展下去的在战略期限内的趋势， 则对环境分析要用预测的方式分析。 二、企业战略环境的结构 企业战略环境从结构层次上看，可分为三个层次：宏观环境、行业环境和企业内部环境。 宏 观 环 境 行 业 环 境 企 业 宏观环境是指那些对企业战略活动一般没有直接影响作用，而又能经常影响企业战略决策的因素和力量。包括政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境和自然环境五个方面。 行业环境是指对企业战略活动产生直接影响的一系列因素和相关利益者。包括供应商、购买者、竞争者和替代者等。 企业内部