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- 2019-03-08 发布于天津
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咨询电话:010 传真:010
◆ 如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力?
◆ 如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力?
◆ 如何有效吸引并留住核心人才,让他们与公司不离不弃?
◆ 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◆ 如何避免员工激而不励,躺在股权上睡大觉?
◆ 如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
“高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设,否则很难成功。没有合理的激励机制,就很难留住人才,就无法保持企业可持续发展”
—— 联想控股董事长 柳传志
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咨询式——企业股权激励操作实务总裁班
留驻、吸引、激励核心人才
2014年3月8-9日(两天一晚) 北京·清华大学
市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施,在各种手段和措施中,股权激励越来越
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