课件：路面工程成本控制和PROJECT软件的应用.ppt

* * * * 项目横道图 项目里程碑图 项目网络图 关键路径法原理图 S 曲线 香蕉曲线 挣得值分析 BCWS: 基线计划到状态日期的预算成本 BCWP：到状态日期已完成工作的预算成本 ACWP：到状态日期已完成工作的实际成本 SV：BCWP - BCWS 进度差异 CV: BCWP - ACWP 成本差异 BAC: 竣工时的预算成本 EAC: 竣工时的预测成本 SPI: 进度绩效指数 CPI: 成本绩效指数 解释 挣得值曲线 帕瑞托图 资源需求直方图 项目管理软件能帮助您做什么. 能预先计划项目不同要素。因此，项目管理人员可以更准确的估计完成项目所需要的时间及资源。 随时查看项目进度，判断项目能否达到预期目标。 能够提前识别时间及资源冲突，从而．能提前作好解决这类问题的准备。 Project 软件演示 挣得值方法介绍 挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数1 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 挣得值方法(续1) 挣得值方法的三个基本参数2 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 挣得值方法(续2) 挣得值方法的三个基本参数3 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 挣得值方法(续3) 挣得值方法的四个评价指标 费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。 CV 挣得值方法(续4) 挣得值方法的四个评价指标 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 SV 挣得值方法(续5) 挣得值方法的四个评价指标 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合 挣得值方法(续6) 挣得值方法的四个评价指标 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度 挣得值方法(续7) BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标 挣得值方法(续8) 成本控制的结果 修订费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 成本控制的结果 EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： ——EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 ——EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 ——EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 成本控制的结果 在项目未完工期间，我们做了上面介绍的