企业财务管理系统流程规章制度方案设计.docVIP

实用标准 文档 企业财务管理流程制度设计方案 1 财务预算编制流程 部门（人员） 步骤 决策高层 财务部 预算 编制 指导 各部门 试算平衡 与 预算调整 开始 结束 平衡各部门财务预算，制定预算草案 结合目标和平衡结果，调整/修改本部门财务预算 召开各部门预算会议，讨论/平衡预算 审核 最终确定各部门年预算，编制正式预算案 通过 接收、确认部门 年度正式预算 通知各部门 发布预算制定 指导原则 下达企业经营规划 与年度目标 根据部门工作计划制定本部门财务预算 汇总 各部门预算 调整后的各部门预算汇总 未通过 执行年度正式预算 预算执行 监督与调整 编制 预算 草案 正式预算下达 与 执行 2生产成本控制流程 部门（人员） 步骤 总经理 主管副总 编制成本 控制计划 财务部 生产部 控制计划 审批与 执行 各车间 年终核算 与 总结 制订 生产计划 审核 审核 分析所需 生产资料 编制费用控制方案 汇总费用 控制方案 编制成本 控制计划 审批 组织实施成本控制计划 执行 定期核算 审核 审核 审批 分析、改进 制定措施 审核 审核 组织执行 执行 年终核算 审核 审核 审批 实施奖惩 总结与资料存档 开始 结束 3 固定资产管理流程 固定资产登账与 固定资产 登账与 投入使用 部门（人员） 步骤 主管副总 财务部经