UPS快递在华竞争战略分析.pdfVIP

本文通过对UPS内部因素分析，认为该公司的核心优势是庞大的服务网络体系 和创新化的服务产品、先进的技术和设备、大量的投资、有效资源的合理分配、 赞助奥运和承担社会责任、对员工的高度重视、科学的双线管理。而劣势是本地 化的程度不彻底、公司组织庞大没有小公司灵活、中西方文化的差异、运价相对 偏高和外包业务的服务相对差。并通过SWOT分析，对其SO．优势和机会、WO． 劣势与机会、ST-优势与威胁、WT-劣势和威胁等因素进行细分分析。最后，对 UPS可选择的竞争战略进行了比较与分析，确定UPS差异化战略的选择并提出 了具体实施建议，主要包括：加强网络的建设和整合，运输能力差异化；重视高 科技的应用，技术差异化；提供金融解决方案，服务差异化；赞助和举办活动， 品牌宣传差异化；与网购强强联合，销售方式差异。 关键词：UPS，快递，竞争战略 Ⅱ in UPS ResearchChina CompetitiveStrategy ofBusine