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企业集团财务战略研究 摘要：伴随着我国社会经济发展，我国经济内出现了越来越多集团 性企业经济类别，尤其随着近几年的国企改革，大型的、多元化的企业集 团呈现快速发展趋势，具有良好发展前景。但是由于集团性经济规模快速 扩张，集团性经济？结构较为复杂，这样就造成集团性企业在发展过程中 一直受到财务管理因素的影响，难以获取自身预想经济效益。本文在对企 业集团财务战略分析研究过程中，以A企业财务战略作为研究对象，对A 企业财务战略现状及问题进行分析研究，进而提出针对性意见，希望能推 动企业集团财务战略逐渐完善，促进我国国民经济快速发展。 关键词：企业集团；财务；战略研究 集团企业作为社会经济建设内重要组成部分，在发展建设过程中面临 严峻挑战，需要根据国际水平对集团企业进行管理，对财务活动进行规范, 对集团企业稳定发展十分重要。伴随着战略管理理论不断完善，各种战略 思想观念也开始逐渐在企业财务管理内应用，已经形成一份完善的财务战 略理论。财务战略不仅仅能够推动企业可持续发展，同时以企业发展趋势 及财务活动作为前提条件，对企业未来发展方向进行判断。 一、财务战略基本理论 研究人员对现阶段对于财务战略有关问题分析研究上还存在一定歧 义，但是基本上都认同，财务战略主要目的就是推动企业可持续发展，有 效提高企业财务竞争力，按照企业资金流动规律，对企业未来发展建设过 程中所受到的因素及财务活动作为前提条件，对企业未来发展趋势进行判 断，保证企业资产流转合理，落实企业财务战略。 二、企业集团财务战略发展现状--以A企业财务战略为例 A企业集团财务基本情况 A企业集团是我国老牌的国企，在改革开放Z后所逐渐形成了大型集 团型企业，业务主要体现在煤炭、电力、贸易、有色金属、信息、房地产、 服务等领域，与此同时A企业集团还承担着热气、家政、托儿养老和物业 服务等业务和部分社会职能。A企?I集团在长期发展建设过程中，己经与 上百家企业之间形成战略合作关系，贸易范围遍布全国，信息网络十分完 善，构建成多元化的市场格局。为我国企业发展建设提供了 80多项先进 技术，有效推动了我国国民经济发展。 A企业集团有这30多年的发展历程过程，现阶段A企业集团净资产总 额超过300多亿元，在我国500强国有企业行列Z屮。A企业集团在海外 创设了多个分支机构，采取控股及参股等形式，对各领域机构之间保持着 紧密合作关系。 A企业集团财务发展现状 （1）发展目标不清晰 A企业集团在发展建设过程中，所涉及到的行业类别较多，己经远远 超过自身承受能力。造成A企业集团出现这种情况的主要原因是由于发展 思路模糊，业务过于复杂，指导思想偏差情况较为严重。A企业集团在运 营过程中一直以一种业务作为主要核心，多种业务运营，进入到多元化运 营格局内，专业化与多元化之间矛盾没有得到有效缓解。 发展投资项目艰难 A企业集团全部资产结构内，长期投资一直是主要投资模式，根据有 关初步统计长期投资数量己经超过100亿元。企业集团在海内外发展建设 过程中，形成了良好企业形象，营销网络十分完善。在上世纪90年代中 期，A企业集团子公司进出口数额就高达15亿元，在全系统内占据50%以 上，尤其是在海外机构上面取得了良好发展成果，特殊产品出口主要通过 海外机构落实。随着投资的增加，投资和经营风险逐渐的显现，进行科学 有效的项目论证和财务可行性研究，是摆在曲前急迫的需求，也是进行投 资的“难题”。 资金管理风险重重 就A企业集团发展历程来说，A企业集团在资金管理上面问题一直较 为严重，其至曾经造成A企业集团在发展过程中出现过财务危机，对A企 业集团生存及发展造成严重影响。与此同时，由于A企业集团所具有的子 公司数量较多，同吋子公司发展速度较高，所推出的业务与总公司业务存 在重叠情况，资金占有数量显著增加，同时由于市场环境变化较快，需耍 向总公司申请现金保证。子公司遍布的地域范围较广，资金管理难度较高, 资金利用效率需要进一步提高，财务公司的金融管理功能还需要进一步提 高，这些都成为A企业集团在运营过程中急需解决的问题。 财务信息化管理欠缺 A企业集团财务虽然在信息化建设方面不断完善调整现有的ERP系统, 但是财务信息化管理质量与财务发展之间存在显著差异，无法满足财务管 理实际需求，财务管理效率十分对啊，对整个财务管理工作质量造成严重 影响。就以报表信息数据来说，财务指标与运营指标之间并不兀配，尚未 形成管理途径，管理人员仅仅能够在财务会计报表内了解有关材料信息， 决策信息偏差较为严重。 三、企业集团财务战略发展策略 为了促进企业集团战略发展，在企业财务管理屮，明确企业集团战略 目标，为企业发展准市场。整合企业长效投资项目，并但规避企业管理风 险，应用全面预算管理机制。并且引导企业实现财务管理信息化发展。 1 ?明确