麦肯锡：上海环保集团---在中国建立有效的公司董事会治理.pdf

PD000131BJ(GB)-CorpGovernance CONFIDENTIAL Establish an Effective Corporate Governance in China Practice Document January, 2000 This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. PD000131BJ(GB)-CorpGovernance 目录目录 目录目录 • 中国董事会的模式 • 董事会设计的原则 • 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 • 董事会的关键管理流程 • 董事会工作年历 • 董事会和各相关机构的信息流 1 PD000131BJ(GB)-CorpGovernance 目录目录 目录目录 • 中国董事会的模式 • 董事会设计的原则 • 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 • 董事会的关键管理流程 • 董事会工作年历 • 董事会和各相关机构的信息流 2 PD000131BJ(GB)-CorpGovernance 世界各国董事会的不同模式世界各国董事会的不同模式 世界各国董事会的不同模式世界各国董事会的不同模式 基本结构基本结构 模式一模式一：英美型：英美型 模式二模式二：欧洲大陆型：欧洲大陆型 模式三模式三：中国型：中国型 基本结构基本结构 模式一模式一：：英美型英美型 模式二模式二：：欧洲大陆型欧洲大陆型 模式三模式三：：中国型中国型 股东大会 股东大会 股东大会 监事会 董事会 监事会 董事会 总裁及管理层 管理董事会(高 总裁*及管理层 级管理层) 其它管理人员 关键区别关键区别 • 单一董事会行使监